长沙银行差异化战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·国内外相关研究的现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15-18页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-21页 |
| ·企业战略理论 | 第18页 |
| ·战略理论的发展 | 第18页 |
| ·战略的层次 | 第18页 |
| ·竞争战略理论 | 第18-19页 |
| ·差异化战略理论 | 第19-21页 |
| ·差异化战略的定义 | 第19页 |
| ·差异化战略的内容与形式 | 第19页 |
| ·差异化战略的适用条件及其风险 | 第19-20页 |
| ·差异化竞争战略理论的启示 | 第20-21页 |
| 第3章 长沙银行内外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·长沙银行现状分析 | 第21-26页 |
| ·组织架构 | 第21-22页 |
| ·财务状况 | 第22-24页 |
| ·市场定位 | 第24页 |
| ·创新能力 | 第24-25页 |
| ·渠道建设 | 第25-26页 |
| ·人力资源结构 | 第26页 |
| ·长沙银行竞争环境分析 | 第26-31页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析法) | 第26-29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-31页 |
| ·长沙银行内部环境分析 | 第31-33页 |
| ·长沙银行目前战略运行效果分析 | 第31-32页 |
| ·长沙银行核心能力分析与评价 | 第32-33页 |
| 第4章 长沙银行差异化发展战略选择 | 第33-60页 |
| ·国内外银行差异化发展战略对长沙银行的启示 | 第33-36页 |
| ·国内银行差异化发展战略的启示 | 第33-35页 |
| ·国外银行差异化发展战略的启示 | 第35-36页 |
| ·长沙银行的SWOT模型分析及结论 | 第36-44页 |
| ·长沙银行的SWOT模型分析 | 第36-39页 |
| ·长沙银行的SWOT模型分析结论 | 第39-44页 |
| ·长沙银行运用差异化战略的必然性及目标 | 第44-46页 |
| ·长沙银行差异化战略选择的必然性 | 第44-46页 |
| ·长沙银行差异化战略目标 | 第46页 |
| ·长沙银行差异化战略的策略选择 | 第46-60页 |
| ·区域定位差异化 | 第46-48页 |
| ·市场定位差异化 | 第48-53页 |
| ·金融产品差异化 | 第53-57页 |
| ·金融服务差异化 | 第57-58页 |
| ·产品定价差异化 | 第58-60页 |
| 第5章 长沙银行差异化发展战略实施与保障措施 | 第60-68页 |
| ·长沙银行差异化发展战略的实施 | 第60-64页 |
| ·加强差异化战略的企业文化建设 | 第60页 |
| ·完善差异化战略的考核机制建设 | 第60-61页 |
| ·提升差异化战略的创新能力建设 | 第61-62页 |
| ·强化差异化战略的人才队伍建设 | 第62-63页 |
| ·强化差异化战略的风险管理技术手段 | 第63-64页 |
| ·长沙银行实施差异化发展战略的保障措施 | 第64-68页 |
| ·完善公司治理结构 | 第64-65页 |
| ·设置风险容忍度 | 第65-66页 |
| ·提升风险预警能力 | 第66页 |
| ·优化资源配置 | 第66-67页 |
| ·塑造品牌形象 | 第67-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·结论 | 第68页 |
| ·展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
