摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-10页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·问题提出 | 第11-12页 |
·研究内容 | 第12页 |
·研究方法和研究框架 | 第12-14页 |
·研究方法 | 第12页 |
·研究框架 | 第12-14页 |
2 文献综述 | 第14-42页 |
·服务型领导 | 第14-21页 |
·服务型领导的界定 | 第14-15页 |
·服务型领导与其他领导理论的比较 | 第15-17页 |
·服务型领导的测量 | 第17-19页 |
·服务型领导的影响效应 | 第19-21页 |
·小结 | 第21页 |
·理论视角:调节焦点理论 | 第21-38页 |
·源起——自我差异理论 | 第22-23页 |
·调节焦点理论 | 第23-34页 |
·内涵 | 第24-27页 |
·结构维度与测量 | 第27-29页 |
·影响因素与效应 | 第29-34页 |
·发展——调节匹配理论 | 第34-37页 |
·内涵 | 第34-35页 |
·应用研究 | 第35-37页 |
·小结 | 第37-38页 |
·角色内绩效、创新行为和帮助行为 | 第38-42页 |
·角色内绩效 | 第38页 |
·创新行为 | 第38-40页 |
·创造力与创新 | 第38-39页 |
·员工创新行为的内涵 | 第39-40页 |
·员工创新行为的测量 | 第40页 |
·帮助行为 | 第40-41页 |
·小结 | 第41-42页 |
3 研究设计 | 第42-50页 |
·研究假设 | 第42-45页 |
·服务型领导与角色内绩效、创新行为和帮助行为的关系 | 第42-43页 |
·情境调节焦点的中介作用 | 第43-45页 |
·人口统计学变量与服务型领导之间的交互作用 | 第45页 |
·研究模型 | 第45页 |
·问卷设计与数据收集 | 第45-50页 |
·变量定义和测量 | 第46-47页 |
·问卷设计 | 第47-48页 |
·数据收集 | 第48-49页 |
·数据分析方法 | 第49-50页 |
4 数据分析和假设检验 | 第50-73页 |
·描述性统计分析 | 第50页 |
·信度和效度分析 | 第50-58页 |
·服务型领导量表的信度与效度检验 | 第51-53页 |
·情境调节焦点量表的信度与效度检验 | 第53-54页 |
·长期调节焦点量表的信度与效度检验 | 第54-55页 |
·角色内绩效、创新行为和帮助行为量表的信度与效度检验 | 第55-58页 |
·相关分析 | 第58-60页 |
·回归分析 | 第60-65页 |
·服务型领导和角色内绩效、创新行为以及帮助行为的关系 | 第60-61页 |
·服务型领导与角色内绩效 | 第60页 |
·服务型领导与创新行为 | 第60-61页 |
·服务型领导与帮助行为 | 第61页 |
·服务型领导和情境调节焦点的关系 | 第61-62页 |
·情境调节焦点的中介作用检验 | 第62-65页 |
·情境调节焦点对服务型领导和角色内绩效的中介作用 | 第63页 |
·情境调节焦点对服务型领导和创新行为的中介作用 | 第63-64页 |
·情境调节焦点对服务型领导和帮助行为的中介作用 | 第64-65页 |
·人口统计学变量与服务型领导的交互效应研究 | 第65-69页 |
·学历、服务型领导对角色内绩效和帮助行为的双因素方差分析 | 第66-67页 |
·企业性质、服务型领导对角色内绩效的双因素方差分析 | 第67-68页 |
·工作经验、服务型领导对角色内绩效的双因素方差分析 | 第68-69页 |
·检验结果讨论 | 第69-71页 |
·服务型领导对角色内绩效、创新行为和帮助行为的影响讨论 | 第69-70页 |
·情境调节焦点的中介作用讨论 | 第70页 |
·人口统计学变量与服务型领导的交互效应讨论 | 第70-71页 |
·假设验证情况 | 第71-73页 |
5 结论与展望 | 第73-77页 |
·研究结果 | 第73页 |
·研究结论 | 第73页 |
·研究意义 | 第73-75页 |
·理论意义 | 第73-74页 |
·实践意义 | 第74-75页 |
·研究创新点 | 第75页 |
·研究局限和展望 | 第75-77页 |
·研究局限 | 第75页 |
·未来研究展望 | 第75-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-89页 |
附录 | 第89-92页 |
附录 1:调查问卷 | 第89-92页 |
附录 2:作者在读期间发表的学术论文 | 第92页 |