| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 目录 | 第12-18页 |
| 1 导论 | 第18-37页 |
| ·研究背景 | 第18-19页 |
| ·问题的提出 | 第19-21页 |
| ·现有研究述评 | 第21-33页 |
| ·港台及海外地区华人领导理论发展脉络 | 第21-24页 |
| ·大陆地区本土领导理论发展脉络 | 第24-25页 |
| ·差序式领导理论研究现状 | 第25-30页 |
| ·对现有研究的进一步思考 | 第30-33页 |
| ·研究内容与研究路线 | 第33-37页 |
| 2 差序式领导的“文化-社会-心理”溯源：一个跨学科视角 | 第37-59页 |
| ·差序式领导的文化溯源：家族主义的彰显 | 第37-42页 |
| ·家族主义与泛家族主义 | 第37-39页 |
| ·家族主义对组织的影响 | 第39-41页 |
| ·“传统-现代”背景下的家族主义与差序式领导 | 第41-42页 |
| ·差序式领导的社会学溯源：差序格局的形塑 | 第42-50页 |
| ·关系还是结构?差序格局概念的重新诠释 | 第42-46页 |
| ·差序格局的运行机制与理论框架建构 | 第46-48页 |
| ·“传统-现代”背景下差序格局内涵的拓展 | 第48-50页 |
| ·组织中的差序格局与差序式领导 | 第50页 |
| ·差序式领导的心理学溯源：关系自我的超越 | 第50-57页 |
| ·中国人的“自我”观 | 第51-54页 |
| ·自己人与外人：中国人的自我归类 | 第54-56页 |
| ·“传统-现代”背景下的折衷自我与差序式领导 | 第56-57页 |
| ·差序式领导的理想境界 | 第57-59页 |
| 3 差序式领导的本土契合性：文化逻辑与理论整合 | 第59-75页 |
| ·差序式领导的文化预设 | 第60-62页 |
| ·差序式领导有效运行的文化逻辑分析 | 第62-68页 |
| ·差序式领导与中国人的正义观 | 第62-66页 |
| ·忍与时：差序式领导有效运行的文化心理学分析 | 第66-68页 |
| ·差序式领导的本土契合性：与中西方领导理论的对比整合 | 第68-73页 |
| ·差序式领导与家长式领导 | 第69-70页 |
| ·差序式领导与LMX | 第70-72页 |
| ·差序式领导与领导生命周期理论 | 第72-73页 |
| ·小结 | 第73-75页 |
| 4 差序式领导的理论阐释与框架建构 | 第75-97页 |
| ·差序式领导的内涵探讨与框架建构 | 第76-81页 |
| ·差序式领导内涵探讨 | 第76-77页 |
| ·差序式领导理论框架建构：一个过程观视角 | 第77-81页 |
| ·领导者的差序格局：如何归类部属 | 第81-88页 |
| ·归类方式：类别化还是关系化? | 第82页 |
| ·如何归类?归类标准再探讨 | 第82-84页 |
| ·自己人与外人身份如何转换? | 第84-86页 |
| ·重亲型、重忠型、重才型与重德型领导的行为有何不同? | 第86-88页 |
| ·部属角度的差序格局：如何感知身份与自我归类 | 第88-92页 |
| ·狭义差序式领导：部属的身份认知 | 第88-89页 |
| ·部属自己人与外人身份认知的影响 | 第89-90页 |
| ·部属的差序格局：部属对领导者的归类 | 第90-92页 |
| ·同事角度的差序格局：如何归类同侪 | 第92-95页 |
| ·同事的归类历程：领导者的作用 | 第92-93页 |
| ·同事角度的自己人部属之角色 | 第93-94页 |
| ·自己人与外人部属间的人际互动 | 第94-95页 |
| ·小结 | 第95-97页 |
| 5 研究设计 | 第97-105页 |
| ·实证研究目的 | 第97-98页 |
| ·数据搜集 | 第98-99页 |
| ·样本分析 | 第99-101页 |
| ·分析方法 | 第101-105页 |
| ·阶层线性模型方法 | 第101-102页 |
| ·本文关于HLM的两个说明 | 第102-103页 |
| ·团队资料合并分析 | 第103-105页 |
| 6 上下级信任在差序式领导影响部属效能上的作用机制研究 | 第105-126页 |
| ·理论分析与假设提出 | 第106-114页 |
| ·差序式领导与部属效能 | 第106-109页 |
| ·差序式领导与上下级信任 | 第109-112页 |
| ·上下级信任与工作绩效、利他人行为、主管认同 | 第112-113页 |
| ·上下级信任对差序式领导与部属效能关系的中介作用机制 | 第113页 |
| ·上下级信任对差序式领导与部属效能关系的调节作用机制 | 第113-114页 |
| ·研究工具与变量测量 | 第114-118页 |
| ·差序式领导 | 第114-116页 |
| ·互信与主管信任 | 第116-118页 |
| ·工作绩效、利他人行为与主管认同 | 第118页 |
| ·控制变量 | 第118页 |
| ·研究结果 | 第118-124页 |
| ·相关分析 | 第118-119页 |
| ·回归分析结果 | 第119-124页 |
| ·本章结论与讨论 | 第124-126页 |
| 7 差序式领导影响员工创新的路径研究：一个跨层次分析 | 第126-143页 |
| ·理论分析与假设提出 | 第127-135页 |
| ·员工创新行为 | 第127-129页 |
| ·团队差序式领导与员工创新行为 | 第129-130页 |
| ·团队创新气氛 | 第130-132页 |
| ·团队差序式领导与团队创新气氛 | 第132-133页 |
| ·团队创新气氛与员工创新行为 | 第133-134页 |
| ·团队创新气氛对团队差序式领导与员工创新行为的中介作用机制 | 第134页 |
| ·团队创新气氛对团队差序式领导与员工创新行为的调节作用机制 | 第134-135页 |
| ·研究工具与变量测量 | 第135-137页 |
| ·团队差序式领导 | 第135-136页 |
| ·员工创新行为 | 第136页 |
| ·团队创新气氛 | 第136-137页 |
| ·研究结果 | 第137-140页 |
| ·相关分析 | 第137-138页 |
| ·跨层次回归分析 | 第138-140页 |
| ·本章结论与讨论 | 第140-143页 |
| 8 “自己人/外人”的双刃剑：基于家长式领导与差序式领导对员工离职的多层次影响机制研究 | 第143-163页 |
| ·理论分析与假设提出 | 第144-151页 |
| ·员工离职倾向 | 第144-145页 |
| ·家长式领导与员工离职倾向 | 第145-146页 |
| ·团队差序式领导与员工离职倾向 | 第146-147页 |
| ·“自己人/外人”对家长式领导与员工离职倾向的调节效果 | 第147-149页 |
| ·“自己人/外人”对团队差序式领导与员工离职倾向的调节效果 | 第149-151页 |
| ·研究工具与变量测量 | 第151-155页 |
| ·家长式领导 | 第151-152页 |
| ·“自己人/外人” | 第152-154页 |
| ·员工离职倾向 | 第154-155页 |
| ·研究结果 | 第155-159页 |
| ·相关分析 | 第155-156页 |
| ·HLM分析 | 第156-159页 |
| ·本章结论与讨论 | 第159-163页 |
| 9 结论与讨论 | 第163-170页 |
| ·研究结论 | 第163-166页 |
| ·理论分析部分 | 第163-164页 |
| ·实证分析部分 | 第164-166页 |
| ·可能的创新点 | 第166-167页 |
| ·不足之处及未来研究方向 | 第167-170页 |
| 在学期间发表的科研成果 | 第170-171页 |
| 附录 | 第171-179页 |
| 参考文献 | 第179-211页 |
| 后记 | 第211-218页 |
