AB公司咨询项目管理流程改进的研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第1章 AB公司概况	第8-12页
·AB公司简介	第8-9页
·AB公司咨询项目概况	第9-10页
·管理咨询的作用	第9页
·咨询业务概况	第9-10页
·研究目的与内容	第10-12页
第2章 项目管理的理论基础	第12-28页
·项目管理的基本理论	第12-24页
·项目管理知识简介	第12-13页
·CMMI基本知识简介	第13-23页
·评估活动简介	第23-24页
·项目管理方面的研究现状	第24-28页
·咨询项目管理的研究现状	第24-25页
·CMMI模型在项目管理中的应用现状	第25-28页
第3章 AB公司的项目管理现状及问题	第28-36页
·AB公司咨询项目的管理现状	第28-30页
·AB公司咨询项目初期的管理状况	第28页
·AB公司咨询项目目前的管理状况	第28-30页
·同类公司咨询项目的管理现状	第30-32页
·主要竞争对手/同类公司	第30页
·同类公司的CMMI评级状况	第30-31页
·同类公司的管理现状	第31-32页
·AB公司咨询项目中的项目管理存在的问题	第32-36页
第4章 AB公司的项目管理改进	第36-44页
·成立专门的推进机构和第三方监督	第36-38页
·项目策划活动的改进	第38-40页
·项目监控活动的改进	第40-42页
·配置管理的改进	第42-44页
第5章 结论与展望	第44-46页
·结论	第44页
·展望	第44-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48页