GF公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 致谢 | 第8-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 插图清单 | 第11-12页 |
| 表格清单 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究方法与内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-28页 |
| ·绩效管理理论综述 | 第18-24页 |
| ·绩效、绩效考核和绩效管理 | 第18-21页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的地位 | 第21-22页 |
| ·国内外绩效管理理论研究综述 | 第22-24页 |
| ·绩效管理主要方法 | 第24-28页 |
| ·目标管理法（ MBO） | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡（ BSC） | 第25-27页 |
| ·关键绩效指标法（ KPI） | 第27页 |
| ·360°考核方法 | 第27-28页 |
| 第三章 GF 公司绩效管理现状及存在的问题 | 第28-38页 |
| ·公司介绍 | 第28页 |
| ·公司面临的环境分析 | 第28-29页 |
| ·公司组织架构 | 第29-32页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第32-34页 |
| ·公司绩效管理存在的问题 | 第34-38页 |
| ·公司各级员工对绩效管理的认识度参差不齐 | 第34页 |
| ·缺乏有效的监督机制 | 第34-35页 |
| ·绩效计划的制定脱离组织的战略目标 | 第35页 |
| ·绩效反馈和辅导相对薄弱 | 第35页 |
| ·绩效考核要素不明确不合理 | 第35-37页 |
| ·考核结果的应用过于单一化 | 第37-38页 |
| 第四章 GF 公司绩效管理体系的设计与实施 | 第38-63页 |
| ·绩效管理体系设计原则与思路 | 第38-39页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第38-39页 |
| ·绩效管理体系设计思路 | 第39页 |
| ·绩效管理体系设计的准备工作 | 第39-40页 |
| ·取得领导和员工的支持 | 第39-40页 |
| ·进行工作分析 | 第40页 |
| ·绩效考核体系设计 | 第40-52页 |
| ·绩效管理系统流程分析和设计 | 第40-43页 |
| ·各层级绩效考核指标体系设计 | 第43-50页 |
| ·考核指标设计注意事项 | 第50-52页 |
| ·绩效管理体系的实施 | 第52-60页 |
| ·绩效组织 | 第52-54页 |
| ·绩效计划 | 第54页 |
| ·绩效考核 | 第54-57页 |
| ·绩效辅导与反馈 | 第57-59页 |
| ·绩效结果应用 | 第59页 |
| ·经营绩效总结分析 | 第59-60页 |
| ·绩效管理工作有效推进的保障措施 | 第60-63页 |
| ·做好薪酬体系与绩效管理体系的衔接和协同 | 第60页 |
| ·建立绩效管理体系优化机制 | 第60-61页 |
| ·建立培训制度 | 第61-63页 |
| 第五章 实施绩效管理应注意的一些问题 | 第63-68页 |
| ·重用绩效总监负责实施并全程跟进 | 第63页 |
| ·引入外部咨询的力量 | 第63-64页 |
| ·部门互评需谨慎 | 第64-65页 |
| ·提供足够且有用的反馈 | 第65页 |
| ·加强绩效沟通 | 第65-66页 |
| ·重视绩效结果分析 | 第66页 |
| ·注意与企业文化的动态融合 | 第66-67页 |
| ·绩效管理是一个需要长期坚持且不断完善的过程 | 第67-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第79-80页 |
