| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究状况 | 第11-12页 |
| ·国内研究状况 | 第11-12页 |
| ·国外研究状况 | 第12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论与分析方法 | 第15-19页 |
| ·相关理论 | 第15-16页 |
| ·战略的定义 | 第15页 |
| ·战略的基本特征 | 第15页 |
| ·战略管理的特点 | 第15-16页 |
| ·战略管理的过程 | 第16页 |
| ·分析方法 | 第16-18页 |
| ·PEST 分析法 | 第16-17页 |
| ·波特五力分析模型 | 第17页 |
| ·SWOT 分析法 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 唐山曹妃甸实业港务有限公司外部环境分析 | 第19-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·政治环境(P) | 第19页 |
| ·经济环境(E) | 第19-20页 |
| ·社会、自然环境(S) | 第20页 |
| ·技术环境(T) | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-24页 |
| ·现有竞争者 | 第22-23页 |
| ·新进入者 | 第23页 |
| ·供应者的议价能力 | 第23-24页 |
| ·客户的议价能力 | 第24页 |
| ·替代品 | 第24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 唐山曹妃甸实业港务有限公司内部环境分析 | 第25-33页 |
| ·公司概况 | 第25-28页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·公司变革历程 | 第25-26页 |
| ·公司的组织结构 | 第26-28页 |
| ·内部资源分析 | 第28-31页 |
| ·财务资源 | 第28页 |
| ·实物资源 | 第28-30页 |
| ·人力资源 | 第30-31页 |
| ·其他资源 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第5章 唐山曹妃甸实业港务有限公司发展战略要点 | 第33-44页 |
| ·公司 SWOT 分析 | 第33-37页 |
| ·优势(S) | 第33-34页 |
| ·劣势(W) | 第34-35页 |
| ·机会(O) | 第35-36页 |
| ·威胁(T) | 第36-37页 |
| ·战略分析与选择 | 第37-38页 |
| ·战略分析 | 第37-38页 |
| ·组合战略选择 | 第38页 |
| ·战略方针的确定 | 第38-39页 |
| ·战略目标的确定 | 第39-42页 |
| ·定量目标预测 | 第39-42页 |
| ·目标修正与确认 | 第42页 |
| ·战略重点 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第6章 唐山曹妃甸实业港务有限公司发展战略实施保障 | 第44-52页 |
| ·组织机构调整 | 第44页 |
| ·加强人力资源管理 | 第44-45页 |
| ·完善激励机制 | 第45页 |
| ·实行年薪制 | 第45页 |
| ·信任与沟通激励 | 第45页 |
| ·品牌策略 | 第45-47页 |
| ·提高服务效率和质量 | 第46页 |
| ·提供差异化服务 | 第46-47页 |
| ·信息化策略 | 第47页 |
| ·投资扩张 | 第47-49页 |
| ·扩大筹资基础 | 第47-48页 |
| ·增加基本建设投资 | 第48页 |
| ·多元化发展 | 第48-49页 |
| ·技术创新 | 第49-50页 |
| ·构建企业文化 | 第50-51页 |
| ·明确公司经营理念 | 第50-51页 |
| ·发挥道德力量作用 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位论文期间承担的科研任务与主要成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |