| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景与意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第10页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内外现场管理现状 | 第11-13页 |
| ·国内外生产型企业现场管理发展 | 第11-12页 |
| ·生产现场管理落后的原因 | 第12-13页 |
| ·本文主要研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 现场管理改善的体系 | 第15-24页 |
| ·现场管理改善的概念 | 第15-16页 |
| ·现场改善的基本方法 | 第16-19页 |
| ·现场管理体系 | 第19-21页 |
| ·体系结构 | 第19-20页 |
| ·体系流程 | 第20-21页 |
| ·生产现场改善体系的运用 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 曹妃甸实业港务有限公司生产现场现状分析 | 第24-36页 |
| ·曹妃甸港现状 | 第24-25页 |
| ·港口物流基础设施建设 | 第24页 |
| ·港口的吞吐能力 | 第24页 |
| ·港口物流园区建设 | 第24-25页 |
| ·港口物流辐射范围 | 第25页 |
| ·曹妃甸实业港务有限公司发展现状 | 第25-28页 |
| ·曹妃甸实业港务有限公司组织机构 | 第25-26页 |
| ·曹妃甸实业港务有限公司生产流程 | 第26-27页 |
| ·曹妃甸实业港务有限公司生产职能 | 第27-28页 |
| ·生产现场存在的问题 | 第28-33页 |
| ·现场作业人员问题 | 第29-30页 |
| ·作业流程问题 | 第30-31页 |
| ·现场设备问题 | 第31-32页 |
| ·现场作业安全问题 | 第32页 |
| ·现场环境问题 | 第32-33页 |
| ·制度管理情况分析 | 第33-34页 |
| ·本章总结 | 第34-36页 |
| 第4章 曹妃甸实业港务有限公司生产现场管理改善方案 | 第36-57页 |
| ·明确岗位职责 | 第36-40页 |
| ·生产部部长工作职责 | 第36页 |
| ·二级管理岗工作职责 | 第36-38页 |
| ·专业人员工作职责 | 第38-40页 |
| ·一线指挥监督岗职责 | 第40页 |
| ·推行 5S 管理法 | 第40-44页 |
| ·推行整理活动 | 第40-41页 |
| ·推行整顿活动 | 第41-42页 |
| ·推行清扫活动 | 第42-43页 |
| ·推行清洁活动 | 第43-44页 |
| ·推行素养活动 | 第44页 |
| ·标准化作业 | 第44-50页 |
| ·改善现场设备使用率 | 第45-48页 |
| ·解决人机空闲 | 第48-49页 |
| ·使用 ERP 解决材料分配 | 第49-50页 |
| ·生产线平衡 | 第50-55页 |
| ·生产线平衡的标准 | 第51-52页 |
| ·生产线平衡的改善 | 第52-53页 |
| ·其他解决方案 | 第53-54页 |
| ·例证分析 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 第5章 曹妃甸实业港务有限公司生产现场改善的策略 | 第57-67页 |
| ·港口生产 5S 管理法的实践策略 | 第57-61页 |
| ·5S 的推行准备 | 第57-58页 |
| ·成立推行专门机构 | 第58-59页 |
| ·做好宣传和培训 | 第59-60页 |
| ·5S 推进的阶段 | 第60-61页 |
| ·港口生产流程的优化策略 | 第61-64页 |
| ·加强对货物运输的控制 | 第62页 |
| ·加强信息技术的运用 | 第62-63页 |
| ·加强计算机网络的建设 | 第63页 |
| ·加强仓储管理的优化 | 第63-64页 |
| ·管理体系改进策略和优化效果 | 第64-66页 |
| ·管理体系的改进策略 | 第64页 |
| ·管理体系优化效果 | 第64-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |