| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·企业治理与企业集团财务治理 | 第13-15页 |
| ·企业资金管理模式与企业集团资金管理 | 第15-17页 |
| ·研究思路及创新 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·本文创新 | 第17-18页 |
| 第2章 企业集团资金集中管理理论及模式分析 | 第18-26页 |
| ·资金集中管理理论基础 | 第18-20页 |
| ·委托代理及信息不对称理论 | 第18-19页 |
| ·内部资本市场理论 | 第19页 |
| ·优序融资理论 | 第19-20页 |
| ·协同效应理论 | 第20页 |
| ·资金集中管理模式及其优劣势 | 第20-25页 |
| ·资金集中管理模式 | 第20-23页 |
| ·不同模式的比较分析 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 湖南电信集团公司资金管理现状 | 第26-35页 |
| ·湖南电信企业发展历程 | 第26-27页 |
| ·湖南电信企业资金管理现状 | 第27-30页 |
| ·湖南电信现行资金管理的特点 | 第27-29页 |
| ·湖南电信资金管理取得的成效 | 第29-30页 |
| ·湖南电信集团资金管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·资金结算周期长 | 第30页 |
| ·资金结算风险大 | 第30-31页 |
| ·资金管理混乱 | 第31页 |
| ·资金管理程序复杂 | 第31页 |
| ·湖南电信集团公司发展战略对现行资金管理模式的新要求 | 第31-34页 |
| ·湖南电信集团公司发展战略 | 第31-32页 |
| ·发展战略对资金管理模式的新要求 | 第32-33页 |
| ·实施复合型资金集中管理模式的必要性 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 湖南电信集团公司复合型资金集中管理模式的构建 | 第35-45页 |
| ·设计复合型资金集中管理模式的目标及原则 | 第35-38页 |
| ·构建复合型资金集中管理模式目标 | 第35-36页 |
| ·构建复合型资金集中管理模式原则 | 第36-38页 |
| ·结算中心+“财务公司”复合型资金管理模式选择 | 第38页 |
| ·复合型资金集中管理模式构建 | 第38-45页 |
| ·复合型资金集中管理模式的设计思路 | 第38-39页 |
| ·治理结构及权限划分 | 第39-41页 |
| ·财务组织设置及职能划分 | 第41-43页 |
| ·结算中心功能设置 | 第43-45页 |
| 第5章 湖南电信集团公司资金集中管理模式的实施 | 第45-55页 |
| ·复合型资金集中管理模式具体实施步骤 | 第45-49页 |
| ·账户管理 | 第45-47页 |
| ·资金预算管理 | 第47页 |
| ·内部结算管理 | 第47-48页 |
| ·会计处理 | 第48-49页 |
| ·复合型资金集中管理模式实施障碍 | 第49-50页 |
| ·组织机构障碍 | 第49页 |
| ·网络系统障碍 | 第49-50页 |
| ·专业人才障碍 | 第50页 |
| ·复合型资集中金管理模式实施支撑体系建设 | 第50-53页 |
| ·成立资金管理工作委员会 | 第50-51页 |
| ·健全财务信息系统 | 第51-52页 |
| ·加强人事管理 | 第52页 |
| ·建立风险监控评价体系 | 第52-53页 |
| ·复合型资金集中管理模式实施效果评价与反馈 | 第53-55页 |
| ·实施效果评价 | 第53-54页 |
| ·实施效果反馈 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |