企业人力资源外包服务商的选择
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路和内容框架 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究创新点 | 第13-14页 |
| ·内容结构 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 2 人力资源外包理论概述 | 第15-22页 |
| ·外包理论的发展 | 第15-18页 |
| ·外包理论的发展及沿革 | 第15-16页 |
| ·我国外包理论的发展 | 第16-18页 |
| ·人力资源外包理论及相关概念 | 第18-22页 |
| ·人力资源外包 | 第18-19页 |
| ·人力资源外包的理论基础 | 第19-22页 |
| 3 企业人力资源外包的动因分析 | 第22-28页 |
| ·外包服务商的出现与发展 | 第22页 |
| ·企业人力资源外包的外部动因 | 第22-26页 |
| ·经济全球化对人力资源外包的驱动 | 第23-24页 |
| ·科技进步推动了人力资源外包 | 第24-25页 |
| ·人力资源管理业务流程标准化驱动 | 第25页 |
| ·政策法律因素的驱动 | 第25-26页 |
| ·企业人力资源外包的内部动因 | 第26-28页 |
| ·提升企业的核心竞争力 | 第26页 |
| ·降低人力资源管理成本 | 第26页 |
| ·减少劳动争议,降低人力资源管理的风险 | 第26-27页 |
| ·获取高水平的专业化服务 | 第27-28页 |
| 4 人力资源外包服务商的选择 | 第28-41页 |
| ·企业的定位 | 第28-30页 |
| ·企业定位的涵义 | 第28页 |
| ·有效的企业定位战略的特点 | 第28-30页 |
| ·企业定位对选择人力资源外包服务商的作用 | 第30页 |
| ·企业人力资源外包的目的确定 | 第30-31页 |
| ·企业人力资源外包的模式选择 | 第31-33页 |
| ·按照职能进行划分的外包模式 | 第31-32页 |
| ·按照外包的程度划分的外包模式 | 第32-33页 |
| ·企业人力资源外包服务商的选择 | 第33-41页 |
| ·明确企业的组织目标 | 第33-34页 |
| ·人力资源外包服务商分类与选择 | 第34-37页 |
| ·外包服务商的选择方法 | 第37-41页 |
| 5 企业选择人力资源外包服务商的风险及其管理 | 第41-45页 |
| ·企业选择人力资源外包服务商风险原因分析 | 第41-42页 |
| ·行业法律法规不完善 | 第41页 |
| ·外包服务商服务水平良莠不齐 | 第41页 |
| ·企业自身对人力资源外包认识不足 | 第41-42页 |
| ·企业、员工和外包服务商之间缺乏沟通 | 第42页 |
| ·选择人力资源外包服务商的风险类型 | 第42-43页 |
| ·潜在服务成本风险 | 第42页 |
| ·文化冲突风险 | 第42-43页 |
| ·企业信息泄露风险和失控风险 | 第43页 |
| ·依赖风险 | 第43页 |
| ·企业选择外包服务商的风险管理 | 第43-45页 |
| ·劳动合同管理 | 第43页 |
| ·企业信息的管理 | 第43页 |
| ·绩效考评管理 | 第43-45页 |
| 6 人力资源外包服务商选择案例 | 第45-51页 |
| ·案例背景 | 第45页 |
| ·外包过程 | 第45-49页 |
| ·第一次外包 | 第45-46页 |
| ·第二次外包 | 第46-49页 |
| ·案例分析 | 第49-50页 |
| ·文化冲突风险 | 第49页 |
| ·信息泄露风险 | 第49页 |
| ·潜在服务成本风险 | 第49-50页 |
| ·对策分析 | 第50-51页 |
| ·选择合适的外包服务商 | 第50页 |
| ·进行风险管理 | 第50-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 后记 | 第55页 |
