| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·研究思路与论文框架结构 | 第9-11页 |
| 第二章 战略成本管理的一般理论分析 | 第11-24页 |
| ·战略成本管理理论的形成与发展 | 第11-13页 |
| ·战略成本管理内涵与目标 | 第13-17页 |
| ·战略成本管理的内涵与目标 | 第13-17页 |
| ·战略成本管理模式分析 | 第17-18页 |
| ·克兰菲尔德模式 | 第17页 |
| ·罗宾·库拍模式 | 第17页 |
| ·桑克模式 | 第17-18页 |
| ·战略成本管理方法与工具 | 第18-24页 |
| ·价值链分析 | 第19-20页 |
| ·战略定位分析 | 第20-22页 |
| ·成本动因分析 | 第22-24页 |
| 第三章 中国国电集团公司成本管理现状及存在的问题分析 | 第24-30页 |
| ·公司简介 | 第24页 |
| ·国电集团公司成本管理现状评价 | 第24-25页 |
| ·国电集团公司成本管理过程中存在的问题 | 第25-26页 |
| ·忽视对其管理过程成本核算 | 第25页 |
| ·成本管理缺少全员性参与 | 第25页 |
| ·成本管理专业人才相对缺乏 | 第25页 |
| ·一度对环保减排等成本投入的认识不够 | 第25页 |
| ·各电厂成本管理运行情况不同 | 第25-26页 |
| ·产业链过大对成本管理提出了更高的要求 | 第26页 |
| ·国电集团公司成本管理面临的困难和挑战 | 第26-30页 |
| ·燃料成本上升 | 第26-28页 |
| ·环保费用大幅增加 | 第28页 |
| ·财务费用及信贷结余大幅增加 | 第28-29页 |
| ·上网电价偏低 | 第29页 |
| ·机组利用小时下降 | 第29-30页 |
| 第四章 国电集团公司战略成本管理体系的设计 | 第30-38页 |
| ·国电集团公司战略成本管理体系的目标 | 第30页 |
| ·国电集团公司战略成本管理应遵循的原则 | 第30-31页 |
| ·全过程管理原则 | 第30-31页 |
| ·生产成本优势是公司核心竞争优势的原则 | 第31页 |
| ·全面、全过程、全员成本原则 | 第31页 |
| ·国电集团公司战略成本管理体系的具体内容 | 第31-38页 |
| ·固定结构性成本动因的分解 | 第31-33页 |
| ·执行性成本动因的优化 | 第33-35页 |
| ·强化燃料管理 | 第35-36页 |
| ·公司规模和价值链的整合 | 第36-38页 |
| 第五章 国电集团战略成本管理体系实施的保障措施 | 第38-43页 |
| ·明确国电集团公司战略成本管理的目标 | 第38-39页 |
| ·细化国电集团公司战略成本管理价值链分析 | 第39-40页 |
| ·实施目标成本管理,建立新型成本管理模式 | 第40-42页 |
| ·成本费用目标的制定 | 第40-41页 |
| ·成本费用目标的分解 | 第41页 |
| ·成本目标实施保证体系的建立 | 第41页 |
| ·成本费用目标的控制方式 | 第41页 |
| ·实施目标成本管理应注意的问题 | 第41-42页 |
| ·建立完全的成本管理目标责任制体系、考评体系、激励体系 | 第42-43页 |
| 第六章 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |