| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景,意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究的问题与主要创新点 | 第11-13页 |
| ·研究的问题 | 第11-12页 |
| ·主要创新点 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容与主要方法 | 第13-16页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·主要内容 | 第14-15页 |
| ·主要方法 | 第15-16页 |
| 第二章 人力资源战略规划理论综述 | 第16-21页 |
| ·人力资源战略规划的含义 | 第16页 |
| ·房地产企业的经营战略与人力资源战略规划 | 第16页 |
| ·人力资源战略规划的内容 | 第16-18页 |
| ·人力资源战略规划的制定 | 第18-21页 |
| 第三章 中铁置业人力资源管理现状 | 第21-24页 |
| ·公司概况 | 第21页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题 | 第21-23页 |
| ·原因分析 | 第23-24页 |
| 第四章 中铁置业人力资源战略的制定 | 第24-38页 |
| ·中铁置业内外部环境的分析 | 第24-28页 |
| ·领导班子能力和素质仍需提高 | 第25页 |
| ·专业人才结构性矛盾比较突出 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理的系统化建设存在较大差距 | 第26页 |
| ·企业运行管控模式仍需不断改进和完善 | 第26-27页 |
| ·外部环境分析 | 第27-28页 |
| ·中铁置业的企业发展战略 | 第28-29页 |
| ·中铁置业人力资源供求趋势 | 第29-30页 |
| ·中铁置业人力资源未来需求 | 第29-30页 |
| ·中铁置业人力资源供给趋势 | 第30页 |
| ·中铁置业人力资源战略规划 | 第30-38页 |
| ·人力资源战略规划的指导思想与原则 | 第30-32页 |
| ·人力资源战略规划路线 | 第32-38页 |
| 第五章 中铁置业人力资源战略规划的执行、监控和评估 | 第38-42页 |
| ·中铁置业人力资源战略规划的执行 | 第38-40页 |
| ·完善人才培养开发机制 | 第38页 |
| ·完善人才选拔任用机制 | 第38-39页 |
| ·完善人才职业发展机制 | 第39页 |
| ·完善人才考核评价机制 | 第39页 |
| ·完善人才激励保障机制 | 第39-40页 |
| ·完善企业文化促进机制 | 第40页 |
| ·中铁置业人力资源战略规划的监控 | 第40-41页 |
| ·中铁置业人力资源战略规划的评估 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 作者简历 | 第46-48页 |
| 学位论文数据集 | 第48页 |