中铁宝桥集团薪酬体系改革研究与探索
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义与目的 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路与分析框架 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬管理理论基础 | 第14-21页 |
| ·工资及薪酬的概念与演变 | 第14-15页 |
| ·工资、工资收入 | 第14页 |
| ·薪酬概念 | 第14-15页 |
| ·薪酬决定理论 | 第15-16页 |
| ·薪酬激励理论 | 第16-19页 |
| ·薪酬激励理论的应用 | 第18-19页 |
| ·全面薪酬战略 | 第19页 |
| ·薪酬管理 | 第19-21页 |
| 第3章 中铁宝桥集团薪酬体系现状分析 | 第21-29页 |
| ·中铁宝桥集团有限公司概况 | 第21-22页 |
| ·中铁宝桥集团十二五总体战略定位 | 第22-23页 |
| ·中铁宝桥集团薪酬体系的演变及现状分析 | 第23-26页 |
| ·公司薪酬体系的演变 | 第23-25页 |
| ·公司现行薪酬体系现状 | 第25-26页 |
| ·公司现行薪酬体系存在的问题分析 | 第26-29页 |
| ·公司薪酬结构体系单一 | 第26-27页 |
| ·内部公平性缺失 | 第27页 |
| ·外部竞争性不足 | 第27-28页 |
| ·薪酬改革的必要性 | 第28-29页 |
| 第4章 中铁宝桥集团薪酬体系改革探索 | 第29-50页 |
| ·薪酬体系改革方案设计的指导思想 | 第29页 |
| ·薪酬体系改革方案设计的基本原则 | 第29-30页 |
| ·中铁宝桥集团薪酬体系改革思路 | 第30-34页 |
| ·做好工作分析和岗位测评 | 第30-33页 |
| ·公司薪酬水平的确定 | 第33-34页 |
| ·公司薪酬结构的确定 | 第34页 |
| ·中铁宝桥集团差异化薪酬体系设计 | 第34-46页 |
| ·公司高管人员薪酬模式 | 第34页 |
| ·公司本部中层人员薪酬模式 | 第34-36页 |
| ·子分公司负责人薪酬模式 | 第36-37页 |
| ·公司生产单位人员薪酬模式 | 第37-38页 |
| ·公司一般管理及辅助单位人员薪酬模式 | 第38-40页 |
| ·公司技术部人员薪酬模式 | 第40-43页 |
| ·公司研发部人员薪酬模式 | 第43-45页 |
| ·公司销售人员薪酬模式 | 第45-46页 |
| ·中铁宝桥集团薪酬奖励机制的构建 | 第46-50页 |
| ·薪资奖励类别 | 第46-48页 |
| ·能力工资的奖励调整 | 第48-50页 |
| 第5章 薪酬体系改革方案的实施 | 第50-52页 |
| ·薪酬体系改革方案实施的保证措施 | 第50-51页 |
| ·成立薪酬体系改革领导小组 | 第50页 |
| ·做好薪酬体系改革的宣传工作 | 第50页 |
| ·建立与薪酬制度相配套的绩效考核制度 | 第50-51页 |
| ·薪酬体系方案的实施方法步骤 | 第51页 |
| ·薪酬体系改革中注意事项 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
