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价值链视角的企业成本控制研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-20页
   ·研究的背景和意义第9-11页
     ·研究的背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·文献综述第11-17页
     ·价值链管理国内外文献综述第11-14页
     ·成本控制国内外文献综述第14-17页
   ·论文的研究方法,研究思路及框架第17-18页
     ·研究方法第17页
     ·研究思路及框架第17-18页
   ·创新点第18-20页
第2章 价值链视角的企业成本控制基本理论第20-25页
   ·价值理论与价值链管理理论第20-22页
     ·价值理论第20页
     ·价值链管理理论第20-22页
   ·价值链会计第22-23页
     ·价值链会计的基本理论第22页
     ·价值链会计的成本范畴第22-23页
   ·价值链成本控制的基础理论第23-25页
     ·交易成本理论第23-24页
     ·精益成本管理理论第24页
     ·组织间成本管理理论第24页
     ·战略成本管理理论第24-25页
第3章 价值链视角的企业成本控制方法第25-33页
   ·价值链视角的企业成本控制的思路——价值链分析第25-27页
     ·产业纵向价值链分析与成本控制第25-26页
     ·竞争对手横向价值链分析与成本控制第26页
     ·企业内部价值链分析与成本控制第26-27页
   ·价值链视角的企业成本控制的手段第27-29页
     ·目标成本法第28-29页
     ·作业成本法第29页
   ·价值链视角的企业成本控制的内容第29-33页
     ·市场调研阶段的成本控制第30页
     ·设计研发阶段的成本控制第30页
     ·采购阶段的成本控制第30-31页
     ·生产阶段的成本控制第31页
     ·销售阶段的成本控制第31-32页
     ·售后服务阶段的成本控制第32-33页
第4章 价值链视角下企业成本控制个案分析第33-47页
   ·H 公司简介第33-34页
   ·H 公司成本控制的现状第34-40页
     ·H 公司成本核算的现状第34-37页
     ·H 公司客户导向:目标成本管理第37-38页
     ·H 公司订单排产和成本控制:作业成本管理第38页
     ·H 公司成本控制中存在的问题第38-40页
   ·H 公司价值链成本控制方法的改进第40-46页
     ·建立成本预算机制及奖惩制度加强成本控制力度第40-41页
     ·运用目标成本法拉动市场需求第41-42页
     ·采用作业成本法进行作业改进和流程改善第42-43页
     ·与上、下游企业建立战略联盟第43-44页
     ·从竞争对手中获取成本优势第44-45页
     ·对 H 公司成本动因进行准确定位第45-46页
   ·案例研究的启示第46-47页
第5章 研究结论及展望第47-49页
   ·研究结论第47页
   ·不足之处第47-48页
   ·未来展望第48-49页
参考文献第49-52页
在学期间发表的论文第52-53页
致谢第53-54页

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