大唐电信集团企业文化建设方案及实施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 一、选题背景和意义 | 第11-13页 |
| (一) 选题背景 | 第11-12页 |
| (二) 研究意义 | 第12-13页 |
| 二、研究方法 | 第13-14页 |
| (一) 文献研究法 | 第13页 |
| (二) 深度访谈法 | 第13-14页 |
| (三) 问卷调查法 | 第14页 |
| (四) 统计分析法 | 第14页 |
| 三、论文内容及框架结构 | 第14-16页 |
| 四、本研究创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 企业文化建设的相关理论研究 | 第17-31页 |
| (一)、企业文化的概念、结构与企业文化的类型 | 第17-23页 |
| (一) 企业文化的概念 | 第17-18页 |
| (二) 企业文化的结构 | 第18-21页 |
| (三) 企业文化的类型 | 第21-23页 |
| (二)、企业文化的功能 | 第23-25页 |
| (一) 导向功能 | 第24页 |
| (二) 激励功能 | 第24页 |
| (三) 约束功能 | 第24页 |
| (四) 凝聚功能 | 第24页 |
| (五) 纽带功能 | 第24-25页 |
| (六) 辐射功能 | 第25页 |
| (三) 企业文化的测量工具与测量方法 | 第25-27页 |
| (四) 企业文化的演变规律理论 | 第27-28页 |
| (五) 企业文化的建设阶段理论 | 第28-31页 |
| 第三章 大唐电信集团企业文化现状 | 第31-36页 |
| 一、大唐电信科技产业集团发展三阶段 | 第31-32页 |
| 二、大唐电信所处的内外部环境 | 第32页 |
| 三、大唐电信优秀企业文化的传承 | 第32-36页 |
| (一) “敢为天下先”的创业精神 | 第32-33页 |
| (二) 创新导向的组织环境和文化氛围 | 第33-35页 |
| (三) 政府主导战略让大唐电信进一步发展 | 第35-36页 |
| 第四章 大唐电信集团现有企业文化的调查与分析 | 第36-43页 |
| 一、大唐电信集团企业文化调查方法 | 第36页 |
| 二、大唐电信集团企业文化调查结果分析 | 第36-43页 |
| (一) 霍夫斯泰德跨文化模型调查得到的信息分析 | 第36-39页 |
| (二) 奎因模型调查得到的信息分析 | 第39-43页 |
| 第五章 大唐电信集团企业文化建设存在的问题分析 | 第43-50页 |
| 一、“揽权推责”-企业员工缺乏责任 | 第43-44页 |
| 二、“忽悠”员工进行体验-缺乏诚信 | 第44-45页 |
| 三、“样机”习惯-不以市场为中心 | 第45-47页 |
| 四、“熊猫”心态-创新思想的缺乏 | 第47-50页 |
| 第六章 大唐电信集团企业文化建设方案的设计 | 第50-55页 |
| 一、强化现有优秀企业文化 | 第50页 |
| 二、克服消极企业文化 | 第50-52页 |
| (一) 克服“熊猫心态 | 第50-51页 |
| (二) 克服“揽权推责” | 第51页 |
| (三) 克服“忽悠”体验 | 第51页 |
| (四) 克服“样机”心理 | 第51-52页 |
| 三、提升大唐电信集团企业文化 | 第52-55页 |
| (一) 面向未来的企业文化提升方向之一 | 第53页 |
| (二) 面向未来的企业文化提升方向之二 | 第53页 |
| (三) 面向未来的企业文化提升方向之三 | 第53-54页 |
| (四) 面向未来的企业文化提升方向之四 | 第54-55页 |
| 第七章 大唐电信集团企业文化的实施 | 第55-60页 |
| 一、大唐电信科技产业集团精神文化的实施 | 第55-57页 |
| 二、大唐电信科技产业集团机制文化的实施 | 第57-58页 |
| 三、大唐电信科技产业集团行为文化的实施 | 第58-59页 |
| 四、大唐电信科技产业集团物质文化的实施 | 第59-60页 |
| 第八章 结论 | 第60-61页 |
| 一、全文总结 | 第60页 |
| 二、研究的不足与局限 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
