| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| 第2章 项目管理基本理论 | 第12-16页 |
| ·项目和项目管理的定义 | 第12页 |
| ·项目管理与一般管理 | 第12-13页 |
| ·项目管理的应用 | 第13页 |
| ·施工项目管理 | 第13-16页 |
| 第3章 项目管理成熟度 | 第16-23页 |
| ·项目管理成熟度概念 | 第16-17页 |
| ·成熟度模型 | 第17-20页 |
| ·成熟度新模型 | 第20-21页 |
| ·成熟度模型的应用 | 第21-22页 |
| ·成熟度的评估过程 | 第22-23页 |
| 第4章 SCIC公司项目管理成熟度分析 | 第23-50页 |
| ·SCIC公司简介 | 第23-24页 |
| ·SCIC公司项目管理现状分析 | 第24-26页 |
| ·SCIC公司在建项目性质 | 第24-25页 |
| ·SCIC公司项目管理面临的挑战 | 第25-26页 |
| ·SCIC公司在建典型项目管理情况 | 第26-48页 |
| ·项目范围管理的成熟度 | 第26-28页 |
| ·项目时间管理的成熟度 | 第28-30页 |
| ·项目成本管理的成熟度 | 第30-32页 |
| ·项目财务管理的成熟度 | 第32-33页 |
| ·项目质量管理的成熟度 | 第33-35页 |
| ·项目人力资源管理的成熟度 | 第35-37页 |
| ·项目沟通管理的成熟度 | 第37-38页 |
| ·项目风险管理成熟度 | 第38-40页 |
| ·项目采购管理的成熟度 | 第40-42页 |
| ·项目安全管理成熟度 | 第42-44页 |
| ·项目设备管理的成熟度 | 第44-46页 |
| ·项目材料管理成熟度 | 第46-48页 |
| ·小结 | 第48-50页 |
| 第5章 SCIC公司CDXG项目管理成熟度提升策略 | 第50-58页 |
| ·项目概况 | 第50页 |
| ·CDXG项目管理成熟度提升 | 第50-58页 |
| ·项目范围管理 | 第51-52页 |
| ·项目时间管理 | 第52页 |
| ·项目成本管理 | 第52-53页 |
| ·项目财务管理 | 第53页 |
| ·项目质量管理 | 第53-54页 |
| ·项目人力资源管理 | 第54-55页 |
| ·项目沟通管理 | 第55页 |
| ·项目风险管理 | 第55-56页 |
| ·项目材料设备采购及管理 | 第56页 |
| ·项目安全管理 | 第56-58页 |
| 结论与展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-65页 |