吉化汽油加氢项目人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容与目标 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-25页 |
| ·项目管理基本知识 | 第12-15页 |
| ·项目管理的含义 | 第12页 |
| ·项目管理的要素和特点 | 第12-14页 |
| ·项目管理三阶段发展的概括 | 第14-15页 |
| ·项目人力资源管理 | 第15-21页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第15-16页 |
| ·项目人力资源管理的内涵 | 第16-18页 |
| ·项目人力资源管理特点 | 第18页 |
| ·项目人员培训 | 第18-19页 |
| ·项目绩效管理与考核 | 第19页 |
| ·项目激励 | 第19-21页 |
| ·项目团队建设 | 第21页 |
| ·国内人力资源管理研究现状 | 第21-25页 |
| ·我国人力资源管理研究概述 | 第21-22页 |
| ·我国建设项目人力资源管理研究现状 | 第22-25页 |
| 第三章 项目人力资源结构分析、现状及问题 | 第25-46页 |
| ·工厂简介及项目概况 | 第25-27页 |
| ·工厂简介 | 第25-27页 |
| ·80万吨/烃重组及催化汽油加氢脱硫项目概况 | 第27页 |
| ·汽油加氢项目组织结构情况 | 第27-29页 |
| ·汽油加氢项目人力资源结构分析 | 第29-36页 |
| ·总体情况 | 第29-31页 |
| ·按岗位类别分析 | 第31-35页 |
| ·项目人力资源配置情况 | 第35-36页 |
| ·汽油加氢项目人力资源管理现状 | 第36-42页 |
| ·汽油加氢项目人力资源管理问题 | 第42-46页 |
| ·项目人员招聘缺乏事先的规划 | 第42-43页 |
| ·用人机制缺乏竞争性 | 第43页 |
| ·缺乏完善的人力资源培训计划 | 第43-44页 |
| ·项目薪酬激励机制不合理 | 第44-45页 |
| ·绩效考核体系没有有效建立 | 第45-46页 |
| 第四章 解决方案 | 第46-62页 |
| ·启动“五定”工作进行人力资源优化 | 第46-48页 |
| ·“五定”调研工作 | 第46-47页 |
| ·“五定”工作考核办法 | 第47页 |
| ·进一步细化“五定”工作目标 | 第47-48页 |
| ·平稳推进组织结构调整,优化人力资源 | 第48页 |
| ·有效控制用工总量,优化人力资源配置 | 第48页 |
| ·优化薪酬分配和考核激励机制,凸显职能导向作用 | 第48-50页 |
| ·建立规范的培训开发体系,提升队伍能力素质 | 第50-54页 |
| ·优化培训开发体系对策建议 | 第50-51页 |
| ·培训开发体系优化方案 | 第51-54页 |
| ·推进绩效考核体系健全优化 | 第54-62页 |
| ·绩效考核体系优化的对策建议 | 第54-55页 |
| ·绩效考核体系优化方案 | 第55-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 附录1 | 第63页 |
| 附录2 | 第63-64页 |
| 附录3 | 第64页 |
| 附录4 | 第64页 |
| 附录5 | 第64-65页 |
| 附录6 | 第65-66页 |
| 附录7 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 卷内备考表 | 第70页 |
