深柯化工人才流失的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与思路 | 第9-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-21页 |
| ·行业背景 | 第10-11页 |
| ·企业概况 | 第11页 |
| ·人才流失案例 | 第11-21页 |
| ·新员工招聘 | 第11-12页 |
| ·扬帆起航 | 第12-14页 |
| ·风云突变 | 第14-15页 |
| ·小刘的离开 | 第15-16页 |
| ·小何的出走 | 第16-18页 |
| ·小郭的辞职 | 第18-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-36页 |
| ·相关理论 | 第21-27页 |
| ·组织承诺与心理契约 | 第21-23页 |
| ·人力资源的培训及职业生涯规划 | 第23-24页 |
| ·激励理论 | 第24-26页 |
| ·人才流失理论 | 第26-27页 |
| ·深柯化工人才流失的原因分析 | 第27-36页 |
| ·社会环境分析 | 第27-29页 |
| ·员工招聘与培训制度分析 | 第29-31页 |
| ·绩效考核与薪酬管理分析 | 第31-33页 |
| ·企业文化分析 | 第33-34页 |
| ·个人因素分析 | 第34-36页 |
| 4 对策与建议 | 第36-46页 |
| ·以战略眼光重视人力资源规划 | 第36-37页 |
| ·建立完善的人力资源管理制度体系 | 第37-42页 |
| ·建立合理招聘制度 | 第37-38页 |
| ·加强企业培训与完善职业生涯规划 | 第38-39页 |
| ·构建科学合理的薪酬体系 | 第39-41页 |
| ·健全动态绩效考核体系 | 第41-42页 |
| ·塑造具有强大凝聚力的企业文化 | 第42-46页 |
| ·员工参与决策,培养人才归属感 | 第42-43页 |
| ·改善人文环境,增强企业关怀 | 第43页 |
| ·上下平等对话,建立顺畅沟通渠道 | 第43-44页 |
| ·构建学习型组织,搭建成长平台 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |