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从组织社会化的角度看80后员工管理--以外资企业80后员工的离职分析为例

中文摘要第1-5页
第一章 绪论第5-15页
 一 选题背景及意义第5-9页
  1. 选题背景第5-6页
  2. 选题意义第6-9页
 二 文献综述第9-12页
  1. 关于"80后"概念的界定第9-10页
  2. 国内外关于80后管理研究状况第10-12页
 三 研究视角及方法第12-15页
  1. 研究视角第12-13页
  2. 研究方法第13-15页
第二章 80后的成长背景分析第15-20页
 — 80后成长的宏观环境第15-17页
 二 80后成长的微观环境分析第17-20页
第三章 80后员工离职原因调查及分析第20-44页
 一 调查问卷第20-22页
  1. 问卷设计的理论假设第20页
  2. 问卷的设计第20-21页
  3. 样本分布和问卷的回收第21页
  4. 项目分析:问卷的信度检验第21-22页
 二 问卷调查结果第22-33页
  1. 被调查者的基本情况分析第22-28页
  2. 离职原因分析第28-32页
  3. 择业倾向调查结果第32-33页
 三 个案访谈与描述第33-44页
  1. 个案访谈基本情况介绍第33-42页
  2. 访谈结果归纳分析第42-44页
第四章 组织社会化与80后管理第44-50页
 一 研究总结第44-45页
 二 从组织社会化的角度看待80后管理第45-50页
  1. 转变思维,树立组织社会化的理念第45-46页
  2. 以人为本,创造和谐快乐的工作环境第46-47页
  3. 人本关怀计划,关注员工身心健康,工作生活相平衡第47-49页
  4. 开展公益活动,在员工中树立企业的社会责任感第49-50页
第五章 结论与讨论第50-52页
 一 本文的创新点第50页
 二 本文的不足及研究展望第50-52页
参考文献第52-55页

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