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南方新能源公司员工培训效果评估研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-15页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究目的与意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-11页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11页
   ·研究思路第11-13页
   ·研究方法与研究内容第13-15页
     ·研究方法第13页
     ·研究内容第13-15页
第2章 员工培训效果评估理论综述第15-25页
   ·培训效果评估的概念第15-16页
   ·员工培训效果评估的类别与基本流程第16-20页
     ·员工培训效果评估的类别第16-17页
     ·员工培训效果评估的基本流程第17-20页
   ·员工培训效果评估的数据收集方法第20-22页
     ·访谈法第20页
     ·问卷调查法第20-21页
     ·直接观察法第21页
     ·测验和模拟法第21页
     ·业绩档案分析法第21-22页
   ·培训效果评估的主要模型第22-25页
     ·柯克帕特里克培训效果评估模型第22页
     ·CIRO评估模型第22-23页
     ·CIPP评估模型第23页
     ·杰克菲利普斯的五级投资回报率模型第23-24页
     ·考夫曼模型第24-25页
第3章 南方新能源公司员工培训效果评估现状分析第25-33页
   ·南方新能源公司员工培训工作概况第25-29页
     ·南方新能源公司员工培训体系第25-26页
     ·南方新能源公司员工培训组织管理模式第26-27页
     ·南方新能源公司员工培训工作成果与业绩第27-29页
   ·南方新能源公司员工培训效果评估现状第29-31页
     ·内部讲师授课课程培训效果评估现状第29页
     ·外聘讲师授课课程培训效果评估现状第29-30页
     ·外出培训课程培训效果评估现状第30-31页
   ·南方新能源公司员工培训效果评估存在问题及原因分析第31-33页
     ·南方新能源公司员工培训效果评估存在问题第31页
     ·南方新能源公司员工培训效果评估存在问题的原因第31-33页
第4章 南方新能源公司员工培训效果评估设计第33-55页
   ·员工培训效果评估模型选择与设计思路第33-35页
     ·员工培训效果评估模型选择第33-34页
     ·员工培训效果评估设计思路第34-35页
   ·员工培训效果评估流程设计第35-41页
     ·培训项目分析第35-37页
     ·员工培训效果评估目标确定第37-38页
     ·员工培训效果评估组织的明确第38-39页
     ·员工培训效果评估方案制定第39页
     ·评估数据的收集、计算与统计第39页
     ·评估结论的形成第39-40页
     ·评估结论的反馈与沟通第40页
     ·培训项目改进第40-41页
   ·员工培训效果评估指标设计第41-51页
     ·学员反应层指标设计第41-47页
     ·学习成果层指标设计第47-50页
     ·工作行为层指标设计第50-51页
     ·经营业绩层指标设计第51页
   ·员工培训效果评估保障机制设计第51-55页
     ·制度保障机制第51-52页
     ·资源保障机制第52-55页
第5章 南方新能源公司员工培训效果评估实施验证第55-63页
   ·培训项目简介第55-57页
     ·项目背景与目标第55页
     ·培训目的与对象第55页
     ·培训内容第55-56页
     ·培训方式第56-57页
   ·培训项目效果评估第57-63页
     ·培训项目分析第57页
     ·培训效果评估目标确定第57-58页
     ·明确评估组织第58页
     ·制定评估方案第58-59页
     ·收集、统计、计算评估数据第59-61页
     ·形成评估结论第61页
     ·评估结论反馈与沟通第61-63页
第6章 结论与展望第63-66页
   ·基本结论第63页
   ·主要创新点第63-64页
   ·论文不足与研究展望第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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