润华公司供应商评价与选择优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·国际相关研究和动态综述 | 第10-12页 |
| ·国内相关研究和动态综述 | 第12-14页 |
| ·研究内容和研究思路 | 第14-17页 |
| 第二章 供应链管理下供应商选择的相关理论 | 第17-28页 |
| ·供应链管理概述 | 第17-19页 |
| ·供应链概念 | 第17页 |
| ·供应链管理内涵 | 第17-18页 |
| ·供应链管理特点 | 第18页 |
| ·供应链管理目标 | 第18-19页 |
| ·供应链管理下供应商管理 | 第19-22页 |
| ·供应商管理的重要性 | 第19-20页 |
| ·供应链管理下供应商的分类与特点 | 第20-21页 |
| ·供应链管理下供应商管理的要求 | 第21-22页 |
| ·供应商选择的基本方法 | 第22-25页 |
| ·定性方法 | 第23页 |
| ·定量方法 | 第23-24页 |
| ·定性与定量相结合方法 | 第24-25页 |
| ·供应商选择评价的实施步骤 | 第25-28页 |
| 第三章 润华公司供应商选择的现状及存在问题 | 第28-36页 |
| ·润华公司简介 | 第28页 |
| ·供应商评价与选择的现状 | 第28-32页 |
| ·现行选择的指导思想 | 第28-29页 |
| ·现行供应商的选择及评价 | 第29-32页 |
| ·供应商选择与评价体系存在的问题 | 第32-34页 |
| ·评选供应商的程序方面 | 第32-33页 |
| ·分类管理供应商的体系方面 | 第33页 |
| ·评价供应商的体系方面 | 第33-34页 |
| ·对供应商的控制管理工作方面 | 第34页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 第四章 润华公司供应商评价与选择的优化方案 | 第36-49页 |
| ·优化目标 | 第36-37页 |
| ·供应商选择优化方法的评价指标体系构建 | 第37-40页 |
| ·指标体系设计原则 | 第37-38页 |
| ·润华公司优化的供应商评价指标体系 | 第38-40页 |
| ·基于层次分析法的供应商评价与选择模型 | 第40-43页 |
| ·指标权重的计算 | 第40-43页 |
| ·供应商能力的评估结果 | 第43页 |
| ·优化后的选择体系的案例研究 | 第43-48页 |
| ·采用新的评价体系后供应商选择的优势分析 | 第48-49页 |
| 第五章 润华公司供应商新评价与选择体系的实施方案 | 第49-58页 |
| ·建立战略伙伴供应商的指导思想 | 第49页 |
| ·润华公司战略伙伴供应商评价与选择流程 | 第49-54页 |
| ·供应商分类 | 第49-50页 |
| ·战略伙伴供应商评价与选择流程 | 第50-54页 |
| ·供应商新选择体系实施要点及步骤 | 第54-56页 |
| ·实施要点 | 第54页 |
| ·实施步骤 | 第54-56页 |
| ·供应商新选择体系实施中需要注意的问题 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的学术成果 | 第65页 |
