| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·精益生产在国内外的应用现状 | 第8-13页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第13页 |
| ·论文研究的内容安排 | 第13-14页 |
| ·研究主旨与技术路线 | 第14-16页 |
| 2 精益生产相关理论方法 | 第16-21页 |
| ·精益生产的概念和内涵 | 第16-17页 |
| ·精益生产的基本思想 | 第17-19页 |
| ·拉动式准时生产——JIT | 第18页 |
| ·准时化生产的物流形式——"一个流" | 第18-19页 |
| ·精益生产方式的目标 | 第19-20页 |
| ·精益生产系统 | 第20-21页 |
| 3 无锡实益达电子有限公司精益生产方案初步设计 | 第21-35页 |
| ·企业概况 | 第21-24页 |
| ·企业的基本情况 | 第21页 |
| ·产品制造的生产工艺特点 | 第21-22页 |
| ·现行的生产组织结构 | 第22-23页 |
| ·全面质量管理(TQM)现状 | 第23-24页 |
| ·无锡实益达生产系统现状分析与问题诊断 | 第24-30页 |
| ·生产计划流程 | 第24页 |
| ·飞利浦电子镇流器EBC系列现场管理状况 | 第24-26页 |
| ·问题诊断 | 第26-28页 |
| ·精益生产在无锡实益达的适用性分析 | 第28-30页 |
| ·无锡实益达精益生产的目标和总体规划 | 第30-35页 |
| ·无锡实益达精益生产的目标 | 第30页 |
| ·无锡实益达精益生产的总体框架 | 第30-32页 |
| ·精益生产实施项目的组织和规划 | 第32-35页 |
| 4 精益生产的实施方案 | 第35-57页 |
| ·现场布局的改善 | 第35-37页 |
| ·工作空间优化(含物流优化) | 第35-36页 |
| ·EBC生产线的优化 | 第36-37页 |
| ·工艺流程的改善 | 第37-40页 |
| ·生产线平衡的改善 | 第40-45页 |
| ·SMT机台上料防错改善 | 第45-49页 |
| ·拉式系统的实施 | 第49-52页 |
| ·单箱看板(One Bin)运作 | 第49-50页 |
| ·双箱看板系统(Two Bin)运作 | 第50-51页 |
| ·多箱看板系统(Multi Bin)运作 | 第51-52页 |
| ·生产看板 | 第52页 |
| ·实现"一个流" | 第52页 |
| ·MES系统的实施 | 第52-57页 |
| ·MES系统的作用与精益生产之间的关系 | 第52-53页 |
| ·无锡实益达实施MES系统的背景 | 第53-54页 |
| ·MES系统结构(明基逐鹿--Guru MES系统介绍) | 第54-56页 |
| ·实施MES系统的效益评估 | 第56-57页 |
| 5 效益分析与评价 | 第57-61页 |
| ·直接效益分析 | 第57-59页 |
| ·制造周期(MCT)计算 | 第57-58页 |
| ·产品标准工时的计算 | 第58页 |
| ·结果分析 | 第58-59页 |
| ·间接效益分析 | 第59-61页 |
| 6 总结与展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |