攀枝花市人才流失和人才激励问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪言 | 第9-11页 |
| 第二章 相关人才激励理论及文献综述 | 第11-23页 |
| ·人才的定义 | 第11-12页 |
| ·有关人才激励理论回顾 | 第12-14页 |
| ·目标一致理论 | 第12页 |
| ·需要层次理论 | 第12-13页 |
| ·双因素理论 | 第13页 |
| ·期望理论 | 第13-14页 |
| ·公平理论 | 第14页 |
| ·人才流失与人才激励机制研究综述 | 第14-23页 |
| ·人才流失研究综述 | 第14-17页 |
| ·人才激励机制构建研究综述 | 第17-23页 |
| 第三章 攀枝花市人才队伍状况 | 第23-34页 |
| ·人才队伍基本情况 | 第23-28页 |
| ·各种类型人才队伍基本状况 | 第23-24页 |
| ·各领域人才队伍基本状况 | 第24-28页 |
| ·攀枝花市人才队伍建设取得的成绩 | 第28-31页 |
| ·人才总量持续增加 | 第28-29页 |
| ·人才质量显著改善 | 第29页 |
| ·人才队伍年轻化 | 第29-30页 |
| ·人才激励机制逐步完善 | 第30-31页 |
| ·攀枝花市人才队伍存在的问题 | 第31-34页 |
| ·人才队伍总量不足 | 第31-32页 |
| ·人才流失现象严重 | 第32页 |
| ·人才激励机制不完善 | 第32页 |
| ·人才创业环境较差 | 第32-34页 |
| 第四章 攀枝花人才流失的情况及原因分析 | 第34-38页 |
| ·攀枝花人才流失情况分析 | 第34-36页 |
| ·人才流动成为一种常态 | 第34页 |
| ·显性流失与隐性流失并存 | 第34-35页 |
| ·重点产业人才流失严重 | 第35页 |
| ·流失人才“三高”居多 | 第35-36页 |
| ·人才流失原因分析 | 第36-38页 |
| ·宏观因素 | 第36页 |
| ·组织因素 | 第36-37页 |
| ·个体因素 | 第37-38页 |
| 第五章 降低人才流失的对策与思路 | 第38-48页 |
| ·转变观念，人才流动是社会发展的必然趋势 | 第38页 |
| ·探索新的管理模式，适应人才资源不断发展的新需要 | 第38-39页 |
| ·突破区域环境因素限制 | 第38-39页 |
| ·创新人才管理机制 | 第39页 |
| ·培育人才发展的社会环境 | 第39-40页 |
| ·营造良好的人文环境 | 第39-40页 |
| ·建立健全人才管理政策法规 | 第40页 |
| ·完善人才市场环境 | 第40页 |
| ·构建完善的人才激励机制 | 第40-48页 |
| ·建立人才引进机制 | 第40-41页 |
| ·建立工作激励机制 | 第41-42页 |
| ·建立科学薪酬体系 | 第42-44页 |
| ·建立系统培训机制 | 第44页 |
| ·建立与完善人才发展激励机制 | 第44-45页 |
| ·建立科学的绩效评价体系 | 第45-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
