| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·生产流程管理 | 第13-15页 |
| ·生产流程管理的概念 | 第13-14页 |
| ·生产流程管理的实施手段 | 第14-15页 |
| ·ERP 系统 | 第15-17页 |
| ·ERP 系统的概念 | 第15-17页 |
| ·ERP 的内涵 | 第17页 |
| ·项目管理及其在企业发展中的作用 | 第17-22页 |
| ·项目管理知识体系的构成及作用 | 第18-20页 |
| ·项目范围管理的作用及实施手段 | 第20-22页 |
| ·国内外对企业业务流程改造的研究方法及研究情况 | 第22-23页 |
| ·P 企业业务流程改造项目的研究目的、内容及方法 | 第23-26页 |
| 第二章 企业业务流程现状及项目范围的界定及管理计划 | 第26-39页 |
| ·P 企业的业务流程情况 | 第26-34页 |
| ·P 企业的总体情况 | 第26-27页 |
| ·企业的组织结构 | 第27-28页 |
| ·P 企业的生产流程 | 第28-30页 |
| ·供应管理的情况 | 第30-31页 |
| ·ERP 系统的概况 | 第31-34页 |
| ·企业业务流程存在的突出问题 | 第34-36页 |
| ·业务流程改造项目的选择定义与范围管理计划 | 第36-39页 |
| 第三章 业务流程优化项目的范围确认及内容变更控制 | 第39-67页 |
| ·项目范围的定义及确认 | 第39-41页 |
| ·业务流程的优化内容 | 第41-56页 |
| ·组织结构调整 | 第41-42页 |
| ·ERP 系统中的技术改进 | 第42-48页 |
| ·ERP 系统中的时间节点管理 | 第42-45页 |
| ·基于ERP 的库存管理的优化 | 第45-46页 |
| ·基于ERP 的工艺流程跟踪系统 | 第46-48页 |
| ·管理制度对ERP 系统执行的的干预保障 | 第48-53页 |
| ·基于ERP 的备料准备及流转卡的规范 | 第48-49页 |
| ·基于ERP 的应急生产计划的管理及激励措施 | 第49页 |
| ·人才培养及储备 | 第49-50页 |
| ·基于ERP 的工艺及技术改进计划 | 第50-53页 |
| ·基于ERP 的供应商管理 | 第53-56页 |
| ·P 企业供应管理的特点 | 第53页 |
| ·供应管理改进措施 | 第53-56页 |
| ·项目范围的变更控制及变更内容 | 第56-64页 |
| ·业务流程改造项目的范围变更 | 第56-57页 |
| ·业务流程改造的项目范围变更内容 | 第57-64页 |
| ·基于ERP 的协商制的产品交付计划 | 第57-59页 |
| ·明确部门职责及提高协同能力的精益管理 | 第59-60页 |
| ·图纸管理数据系统 | 第60-62页 |
| ·供应商管理中的交货质量管理 | 第62-63页 |
| ·供应商管理中的交货时间管理 | 第63-64页 |
| ·P 业务流程改造项目的进度实施情况 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-67页 |
| 第四章 业务流程改造项目实施后的质量检验 | 第67-70页 |
| ·在企业内部生产上取得的一些成效 | 第67-68页 |
| ·在供应管理上取得的效果 | 第68页 |
| ·最终体现在交货及时率的效果 | 第68-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第五章 结论及展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 硕士期间发表论文情况 | 第74页 |