M公司跨文化冲突案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究意义及目的	第8-9页
·研究思路及方法	第9-10页
2 案例正文	第10-24页
·公司简介	第10-11页
·行业背景	第11-12页
·M公司的组织架构及人力资源现状	第12-15页
·管理问题描述	第15-24页
·M公司的艰难处境	第15-16页
·裁员风波	第16-21页
·人力资源经理的困惑	第21-23页
·三国文化的冲突	第23-24页
3 案例分析	第24-32页
·理论依据	第24-28页
·跨文化人力资源管理	第24页
·文化差异和文化冲突	第24-26页
·跨文化管理	第26-28页
·原因分析	第28-32页
·员工对跨文化的认知	第28-30页
·跨国企业文化冲突产生的原因	第30-31页
·行业及社会环境因素	第31-32页
4 建议与对策	第32-41页
·跨文化冲突管理	第32-33页
·树立正确的跨文化观念	第32页
·建立跨国企业文化沟通机制	第32页
·建立跨国企业文化的融合	第32-33页
·人力资源本地化战略	第33-35页
·人力资源本地化管理	第33-34页
·以认同企业价值观为基础的招募	第34页
·人员整合	第34-35页
·跨文化培训和开发	第35-36页
·外派人员培训	第35-36页
·本地人员培训	第36页
·建立具有吸引力的薪酬政策	第36-41页
·创新的薪酬管理制度	第36-37页
·建立有竞争力的薪酬制度	第37-38页
·激励的实施及对象	第38-41页
结论	第41-42页
参考文献	第42-43页
致谢	第43-44页