A公司ERP项目实施的研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与创新点 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-16页 |
| 2 ERP实施方法论 | 第16-23页 |
| ·ERP实施方法论综述 | 第16-17页 |
| ·SAP的实施方法论 | 第17-21页 |
| ·标准的ASAP | 第17-19页 |
| ·ASAP实施方式 | 第19-21页 |
| ·Oracle实施方法论 | 第21-23页 |
| ·PJM和AIM | 第21页 |
| ·AIM的七个阶段 | 第21-23页 |
| 3 A公司ERP实施规划 | 第23-30页 |
| ·A公司简介 | 第23-24页 |
| ·A公司ERP项目实施的背景 | 第24-25页 |
| ·A公司信息化建设的总体思路及原则 | 第25-26页 |
| ·A公司信息化建设的构架规划 | 第26-28页 |
| ·A公司SAP系统建设的总体策略 | 第28-30页 |
| 4 A公司ERP实施的项目管理 | 第30-40页 |
| ·项目管理组织 | 第32页 |
| ·最高决策层领导直接参与 | 第32页 |
| ·建立项目领导委员会 | 第32页 |
| ·建立联合团队 | 第32页 |
| ·资源配置管理 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理 | 第33页 |
| ·设备和后勤管理 | 第33页 |
| ·项目质量管理 | 第33-35页 |
| ·文件交付品的质量监控程序 | 第33-34页 |
| ·模块系统交付品的质量监控程序 | 第34-35页 |
| ·项目进度管理 | 第35-36页 |
| ·项目进度管理的必要性 | 第35页 |
| ·项目进度管理的主要工作 | 第35-36页 |
| ·A公司项目进度管理程序图 | 第36页 |
| ·项目风险管理 | 第36-37页 |
| ·项目风险的分类 | 第36页 |
| ·项目风险管理的好处 | 第36-37页 |
| ·项目工作延迟处理 | 第37页 |
| ·项目延迟管控的重点 | 第37页 |
| ·解决项目延迟的方法 | 第37页 |
| ·关键事项及变更管理 | 第37-40页 |
| ·关键事项管理 | 第37-38页 |
| ·项目变更管理 | 第38-40页 |
| 5 A公司ERP系统的实施 | 第40-52页 |
| ·A公司ERP系统的选型 | 第40-42页 |
| ·各软件功能评价 | 第40-41页 |
| ·A公司ERP软件选择 | 第41-42页 |
| ·A公司ERP项目的培训 | 第42-45页 |
| ·培训和知识分享的方法 | 第42页 |
| ·培训和知识分享的目标 | 第42-43页 |
| ·培训和知识分享的原则 | 第43页 |
| ·培训方式 | 第43页 |
| ·培训和知识分享的内容 | 第43-45页 |
| ·A公司在ERP项目实施中的业务流程重组 | 第45-48页 |
| ·业务流程优化与ERP系统应用紧密结合 | 第45-46页 |
| ·业务流程优化的原则与指导思想 | 第46-47页 |
| ·业务流程优化策略目标 | 第47-48页 |
| ·业务流程优化成功关键因素 | 第48页 |
| ·A公司ERP项目实施工作步骤 | 第48-52页 |
| 6 A公司ERP实施项目实施评估 | 第52-68页 |
| ·A公司ERP项目基于企业特性的解决方案 | 第52-62页 |
| ·成本计算 | 第52-54页 |
| ·批次管理 | 第54-55页 |
| ·计划管理 | 第55-59页 |
| ·备品备件管理 | 第59-62页 |
| ·A公司ERP系统实施的绩效总结 | 第62-65页 |
| ·定量的效益 | 第62-63页 |
| ·定性的效益 | 第63-65页 |
| ·A公司ERP项目实施效果分析 | 第65-68页 |
| 7 结论与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 作者简历 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
