| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-13页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·国内外文献综述 | 第7-8页 |
| ·研究意义、方法、内容及主要创新 | 第8-13页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10-11页 |
| ·研究的主要创新 | 第11-13页 |
| 第二章 多项目管理基本理论 | 第13-21页 |
| ·项目的概念及阶段 | 第13-14页 |
| ·多项目管理的概念及其类型 | 第14-16页 |
| ·多项目管理界定 | 第14-15页 |
| ·多项目管理类型 | 第15-16页 |
| ·项目管理的过程分析 | 第16-17页 |
| ·项目管理的组织形式 | 第17-21页 |
| 第三章 蓝巢项目管理公司管理现状及问题分析 | 第21-30页 |
| ·蓝巢项目管理公司简介 | 第21-22页 |
| ·蓝巢项目管理公司项目管理发展演变 | 第22-23页 |
| ·蓝巢项目管理公司组织结构及其项目管理现状 | 第23-25页 |
| ·蓝巢项目管理公司项目组织结构 | 第23-24页 |
| ·蓝巢项目管理公司项目管理现状 | 第24-25页 |
| ·蓝巢项目管理公司存在的主要问题 | 第25-30页 |
| ·项目组织结构不科学 | 第25页 |
| ·人力资源配置不合理 | 第25-26页 |
| ·人员素质良莠不齐 | 第26页 |
| ·合同管理意识不强 | 第26-27页 |
| ·公司项目管理制度不完善 | 第27页 |
| ·成本控制不规范 | 第27-28页 |
| ·公司投标存在诸多问题 | 第28-29页 |
| ·采购管理不完善 | 第29-30页 |
| 第四章 蓝巢项目管理公司内外环境SWOT分析及其战略选择 | 第30-40页 |
| ·蓝巢项目管理公司内外环境SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·外部环境分析 | 第31-34页 |
| ·内部环境分析 | 第34页 |
| ·内外环境的SWOT评价 | 第34-36页 |
| ·基于SWOT评价的战略选择 | 第36-38页 |
| ·实现公司发展战略需要引入多项目管理模式 | 第38-40页 |
| 第五章 蓝巢项目管理公司多项目管理体系构建及实施保障 | 第40-60页 |
| ·蓝巢项目管理公司多项目管理体系构建的指导原则 | 第40-42页 |
| ·以优先权项目为主 | 第41页 |
| ·面向客户 | 第41-42页 |
| ·蓝巢项目管理公司多项目管理体系构建对策 | 第42-54页 |
| ·针对外部市场的多项目管理战略 | 第42-44页 |
| ·针对总公司对项目部的管理 | 第44-47页 |
| ·针对企业内部发展的管理 | 第47-54页 |
| ·蓝巢项目管理公司多项目管理体系实施保障 | 第54-60页 |
| ·推进项目创新管理 | 第55页 |
| ·强化人力资源建设 | 第55-56页 |
| ·引进先进的管理软件提高成效 | 第56页 |
| ·关注信息技术发展提高管理层次 | 第56-57页 |
| ·强化项目风险管理 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第65页 |