基于执行力的企业中层管理者的胜任力模型及评价研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-28页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论的国内外研究综述 | 第10-25页 |
| ·执行力的研究综述 | 第10-13页 |
| ·胜任力的研究综述 | 第13-22页 |
| ·中层管理者胜任力的研究现状 | 第22-25页 |
| ·研究思路与方法 | 第25-26页 |
| ·研究思路 | 第25页 |
| ·研究方法 | 第25-26页 |
| ·研究的主要内容及框架结构 | 第26-28页 |
| ·研究内容 | 第26-27页 |
| ·框架结构 | 第27-28页 |
| 第二章 执行力与胜任力的关系阐述 | 第28-44页 |
| ·执行力与胜任力的理论基础 | 第28-33页 |
| ·现代组织结构理论 | 第28页 |
| ·组织行为学理论 | 第28-30页 |
| ·人力资源管理理论 | 第30-31页 |
| ·企业知识管理理论 | 第31-33页 |
| ·执行力的主要内容 | 第33-38页 |
| ·执行力的含义 | 第33-35页 |
| ·执行力的影响因素 | 第35-37页 |
| ·执行力的基本要素 | 第37-38页 |
| ·胜任力的主要内容 | 第38-41页 |
| ·胜任力的含义 | 第38-40页 |
| ·胜任力的一般构成要素及解析 | 第40-41页 |
| ·执行力与胜任力的关系 | 第41-44页 |
| 第三章 建立基于执行力的企业中层管理者胜任力模型 | 第44-60页 |
| ·中层管理者在企业中的角色和作用 | 第44-47页 |
| ·中层管理者在企业中扮演的角色 | 第44-46页 |
| ·中层管理者对企业发展的作用 | 第46-47页 |
| ·建立基于执行力的企业中层管理者胜任力模型 | 第47-56页 |
| ·中层管理者在执行中的作用 | 第47-48页 |
| ·基于执行力的中层管理者胜任力模型的建立流程 | 第48-53页 |
| ·建立中层管理者的胜任力模型 | 第53-56页 |
| ·建立中层管理者胜任力模型的意义 | 第56-60页 |
| ·我国企业执行力的现状 | 第56-58页 |
| ·中层管理者胜任力模型对提高企业执行力的作用 | 第58-60页 |
| 第四章 基于执行力的企业中层管理者胜任力模型评价 | 第60-72页 |
| ·评价研究的背景 | 第60-61页 |
| ·评价体系的构建原则和思路 | 第61-62页 |
| ·评价体系的构建原则 | 第61-62页 |
| ·评价体系的构建思路 | 第62页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第62-64页 |
| ·实施评价研究的步骤 | 第64-72页 |
| ·运用层次分析法确定各级评价指标的权重 | 第64-67页 |
| ·运用模糊综合评价法进行定量化处理 | 第67-72页 |
| 第五章 总结与展望 | 第72-76页 |
| ·总结 | 第72-73页 |
| ·论文的主要工作 | 第72-73页 |
| ·本论文的不足之处 | 第73页 |
| ·展望 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 研究成果 | 第82页 |
