| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-18页 |
| ·本文的研究目的、意义 | 第7-8页 |
| ·电子商务概述 | 第8-10页 |
| ·电子商务的定义 | 第8-9页 |
| ·电子商务的主要模式 | 第9页 |
| ·电子商务的特点 | 第9-10页 |
| ·供应链管理概述 | 第10-12页 |
| ·关于“供应链” | 第10-11页 |
| ·关于“供应链管理” | 第11-12页 |
| ·电子商务环境下的供应链管理研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·本文的研究内容与框架 | 第15-17页 |
| ·本文的创新之处 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 2 电子商务环境下供应链重组的原则与内容 | 第18-43页 |
| ·电子商务环境下供应链重组的基本原则 | 第18-19页 |
| ·供应链重组内容之一:信息管理 | 第19-27页 |
| ·电子商务环境下供应链信息集成 | 第19-22页 |
| ·电子商务环境下的供应链牛鞭效应问题 | 第22-27页 |
| ·供应链重组内容之二:生产计划与控制 | 第27-32页 |
| ·传统生产计划与控制与电子商务供应链管理思想的差距 | 第27-28页 |
| ·电子商务供应链中企业生产计划和控制的特点 | 第28-30页 |
| ·电子商务与先进生产制造模式的结合 | 第30-32页 |
| ·供应链重组内容之三:库存 | 第32-35页 |
| ·电子商务环境下基于合作预测的供应链库存控制模型 | 第32-34页 |
| ·沃尔玛的“越库操作”库存控制方法 | 第34-35页 |
| ·供应链重组内容之四:采购 | 第35-42页 |
| ·传统的采购模式 | 第35-37页 |
| ·电子化采购模式 | 第37-38页 |
| ·电子化采购的优点 | 第38-40页 |
| ·B2B改进选择供应商的流程 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 3 电子商务环境下供应链重组的整体方案 | 第43-50页 |
| ·观念重构 | 第43-44页 |
| ·与电子商务环境不相符的观念 | 第43-44页 |
| ·观念重构的方法 | 第44页 |
| ·组织重构 | 第44-47页 |
| ·电子商务环境下供应链组织重构的重要性 | 第44-45页 |
| ·组织重构的要点 | 第45-47页 |
| ·流程重组 | 第47-48页 |
| ·电子商务环境下供应链流程重组的重要性 | 第47-48页 |
| ·流程重组的策略 | 第48页 |
| ·资源重组 | 第48-50页 |
| ·电子商务环境下供应链资源重组的重要性 | 第48-49页 |
| ·资源重组的要点 | 第49-50页 |
| 4 电子商务环境下供应链重组后的新特点 | 第50-52页 |
| ·信息化 | 第50页 |
| ·横向一体化与网络化 | 第50页 |
| ·生产经营的敏捷柔性化 | 第50-52页 |
| 5 研究结论、不足之处与展望 | 第52-54页 |
| ·本文研究结论 | 第52-53页 |
| ·本文的不足之处与研究展望 | 第53-54页 |
| 6 注释 | 第54-55页 |
| 7 参考文献 | 第55-58页 |
| 8 附录 | 第58-63页 |
| 9 在读期间发表的论文 | 第63-64页 |
| 10 致谢 | 第64页 |