企业领导力培养研究
摘要 | 第1-8页 |
Summary | 第8-9页 |
1 引言 | 第9-12页 |
·问题的提出 | 第9-10页 |
·企业成败的决定性因素 | 第9页 |
·中国企业的领导力缺失 | 第9-10页 |
·领导力培养的紧迫性 | 第10页 |
·研究的意义 | 第10-12页 |
2 研究基础和内容 | 第12-21页 |
·研究背景 | 第12-13页 |
·入世和全球经济一体化 | 第12页 |
·国内外企业领导力研究盛行 | 第12-13页 |
·领导和领导力的概念 | 第13-14页 |
·领导的概念 | 第13-14页 |
·领导概念的历史回顾: | 第13页 |
·领导概念: | 第13-14页 |
·领导力的概念 | 第14页 |
·成功领导者模型和成功领导的特征 | 第14-19页 |
·成功领导者模型 | 第14-16页 |
·成功领导的特征 | 第16-19页 |
·先知先觉、建立远景、指明方向。 | 第17页 |
·以身作则、有效沟通、影响团队。 | 第17-18页 |
·合理规划、建立团队 | 第18-19页 |
·持续学习、勇于创新。 | 第19页 |
·本论文的研究对象和内容 | 第19-20页 |
·本论文的研究方法与思路 | 第20-21页 |
3 国内外企业领导力研究现状和评述 | 第21-28页 |
·领导者特质与行为理论 | 第21-23页 |
·领导者特质研究 | 第21-22页 |
·领导行为理论研究 | 第22-23页 |
·领导力培养方法研究 | 第23-24页 |
·企业领导力培养方法研究 | 第23-24页 |
·管理者领导力的自我培养研究 | 第24页 |
·中国企业领导力现状 | 第24-28页 |
·中国企业领导力现状和原因 | 第24-26页 |
·中国企业领导力与其他国家的差距 | 第26-28页 |
4 企业领导力培养的过程和组织管理 | 第28-49页 |
·确定企业领导力培养的内容 | 第28-29页 |
·建立领导力胜任特征模型 | 第28页 |
·企业领导力培养内容的确定 | 第28-29页 |
·企业领导力培养的目标 | 第29-30页 |
·领导力培养对象的确定 | 第30-36页 |
·确定培养对象应该注意的问题 | 第30-32页 |
·、应该认真解决观念问题 | 第30-31页 |
·、培养对象的选择原则 | 第31-32页 |
·确定培养对象的方法 | 第32-36页 |
·利用案例测试选拔培养对象 | 第32-33页 |
·利用无领导小组讨论测评定培养对象 | 第33-34页 |
·、利用管理评价中心法选拔培养对象 | 第34-35页 |
·、构建业绩与价值观认同矩阵确定培养对象 | 第35-36页 |
·企业领导力培养的途径和方法 | 第36-46页 |
·企业对管理人员领导力的培养 | 第36-39页 |
·在职培养 | 第36-38页 |
·脱产培养 | 第38-39页 |
·领导力的自我培养 | 第39-46页 |
·判断力和决断力的自我培养 | 第39-40页 |
·创新力和行动力的自我培养 | 第40-41页 |
·自制力和控制力的自我培养 | 第41-43页 |
·征服力的自我培养 | 第43-44页 |
·要学会控权和授权 | 第44-45页 |
·沟通能力的自我培养 | 第45-46页 |
·企业领导力培养的实施和评价 | 第46-49页 |
·企业领导力培养的实施 | 第46-47页 |
·企业领导力培养效果评价 | 第47-49页 |
5 案例介绍——雅培公司领导力培养 | 第49-56页 |
·设计领导力培养计划 | 第49-50页 |
·确定公司的领导力培养目标 | 第49页 |
·领导力培养计划的参与者 | 第49-50页 |
·设计系统的领导力培养体系 | 第50-54页 |
·确定胜任特征 | 第50-51页 |
·公司领导力培养的最佳实践过程 | 第51-52页 |
·与外聘培训讲师建立合作关系 | 第52-53页 |
·雅培公司的社区服务 | 第53-54页 |
·雅培公司领导力培养的效果评价 | 第54-56页 |
6 结论与建议 | 第56-59页 |
·研究结论 | 第56-57页 |
·中国企业在领导力发展的成功案例 | 第56-57页 |
·研究结论 | 第57页 |
·研究的贡献与局限 | 第57-58页 |
·进一步研究的要解决的问题 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录 | 第62-63页 |
原创性声明 | 第63页 |
关于学位论文使用授权的声明 | 第63-64页 |
中文详细摘要 | 第64-74页 |