企业领导力培养研究

摘要	第1-8页
Summary	第8-9页
1 引言	第9-12页
·问题的提出	第9-10页
·企业成败的决定性因素	第9页
·中国企业的领导力缺失	第9-10页
·领导力培养的紧迫性	第10页
·研究的意义	第10-12页
2 研究基础和内容	第12-21页
·研究背景	第12-13页
·入世和全球经济一体化	第12页
·国内外企业领导力研究盛行	第12-13页
·领导和领导力的概念	第13-14页
·领导的概念	第13-14页
·领导概念的历史回顾：	第13页
·领导概念：	第13-14页
·领导力的概念	第14页
·成功领导者模型和成功领导的特征	第14-19页
·成功领导者模型	第14-16页
·成功领导的特征	第16-19页
·先知先觉、建立远景、指明方向。	第17页
·以身作则、有效沟通、影响团队。	第17-18页
·合理规划、建立团队	第18-19页
·持续学习、勇于创新。	第19页
·本论文的研究对象和内容	第19-20页
·本论文的研究方法与思路	第20-21页
3 国内外企业领导力研究现状和评述	第21-28页
·领导者特质与行为理论	第21-23页
·领导者特质研究	第21-22页
·领导行为理论研究	第22-23页
·领导力培养方法研究	第23-24页
·企业领导力培养方法研究	第23-24页
·管理者领导力的自我培养研究	第24页
·中国企业领导力现状	第24-28页
·中国企业领导力现状和原因	第24-26页
·中国企业领导力与其他国家的差距	第26-28页
4 企业领导力培养的过程和组织管理	第28-49页
·确定企业领导力培养的内容	第28-29页
·建立领导力胜任特征模型	第28页
·企业领导力培养内容的确定	第28-29页
·企业领导力培养的目标	第29-30页
·领导力培养对象的确定	第30-36页
·确定培养对象应该注意的问题	第30-32页
·、应该认真解决观念问题	第30-31页
·、培养对象的选择原则	第31-32页
·确定培养对象的方法	第32-36页
·利用案例测试选拔培养对象	第32-33页
·利用无领导小组讨论测评定培养对象	第33-34页
·、利用管理评价中心法选拔培养对象	第34-35页
·、构建业绩与价值观认同矩阵确定培养对象	第35-36页
·企业领导力培养的途径和方法	第36-46页
·企业对管理人员领导力的培养	第36-39页
·在职培养	第36-38页
·脱产培养	第38-39页
·领导力的自我培养	第39-46页
·判断力和决断力的自我培养	第39-40页
·创新力和行动力的自我培养	第40-41页
·自制力和控制力的自我培养	第41-43页
·征服力的自我培养	第43-44页
·要学会控权和授权	第44-45页
·沟通能力的自我培养	第45-46页
·企业领导力培养的实施和评价	第46-49页
·企业领导力培养的实施	第46-47页
·企业领导力培养效果评价	第47-49页
5 案例介绍——雅培公司领导力培养	第49-56页
·设计领导力培养计划	第49-50页
·确定公司的领导力培养目标	第49页
·领导力培养计划的参与者	第49-50页
·设计系统的领导力培养体系	第50-54页
·确定胜任特征	第50-51页
·公司领导力培养的最佳实践过程	第51-52页
·与外聘培训讲师建立合作关系	第52-53页
·雅培公司的社区服务	第53-54页
·雅培公司领导力培养的效果评价	第54-56页
6 结论与建议	第56-59页
·研究结论	第56-57页
·中国企业在领导力发展的成功案例	第56-57页
·研究结论	第57页
·研究的贡献与局限	第57-58页
·进一步研究的要解决的问题	第58-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-62页
附录	第62-63页
原创性声明	第63页
关于学位论文使用授权的声明	第63-64页
中文详细摘要	第64-74页