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企业领导力培养研究

摘要第1-8页
Summary第8-9页
1 引言第9-12页
   ·问题的提出第9-10页
     ·企业成败的决定性因素第9页
     ·中国企业的领导力缺失第9-10页
     ·领导力培养的紧迫性第10页
   ·研究的意义第10-12页
2 研究基础和内容第12-21页
   ·研究背景第12-13页
     ·入世和全球经济一体化第12页
     ·国内外企业领导力研究盛行第12-13页
   ·领导和领导力的概念第13-14页
     ·领导的概念第13-14页
       ·领导概念的历史回顾:第13页
       ·领导概念:第13-14页
     ·领导力的概念第14页
   ·成功领导者模型和成功领导的特征第14-19页
     ·成功领导者模型第14-16页
     ·成功领导的特征第16-19页
       ·先知先觉、建立远景、指明方向。第17页
       ·以身作则、有效沟通、影响团队。第17-18页
       ·合理规划、建立团队第18-19页
       ·持续学习、勇于创新。第19页
   ·本论文的研究对象和内容第19-20页
   ·本论文的研究方法与思路第20-21页
3 国内外企业领导力研究现状和评述第21-28页
   ·领导者特质与行为理论第21-23页
     ·领导者特质研究第21-22页
     ·领导行为理论研究第22-23页
   ·领导力培养方法研究第23-24页
     ·企业领导力培养方法研究第23-24页
     ·管理者领导力的自我培养研究第24页
   ·中国企业领导力现状第24-28页
     ·中国企业领导力现状和原因第24-26页
     ·中国企业领导力与其他国家的差距第26-28页
4 企业领导力培养的过程和组织管理第28-49页
   ·确定企业领导力培养的内容第28-29页
     ·建立领导力胜任特征模型第28页
     ·企业领导力培养内容的确定第28-29页
   ·企业领导力培养的目标第29-30页
   ·领导力培养对象的确定第30-36页
     ·确定培养对象应该注意的问题第30-32页
       ·、应该认真解决观念问题第30-31页
       ·、培养对象的选择原则第31-32页
     ·确定培养对象的方法第32-36页
       ·利用案例测试选拔培养对象第32-33页
       ·利用无领导小组讨论测评定培养对象第33-34页
       ·、利用管理评价中心法选拔培养对象第34-35页
       ·、构建业绩与价值观认同矩阵确定培养对象第35-36页
   ·企业领导力培养的途径和方法第36-46页
     ·企业对管理人员领导力的培养第36-39页
       ·在职培养第36-38页
       ·脱产培养第38-39页
     ·领导力的自我培养第39-46页
       ·判断力和决断力的自我培养第39-40页
       ·创新力和行动力的自我培养第40-41页
       ·自制力和控制力的自我培养第41-43页
       ·征服力的自我培养第43-44页
       ·要学会控权和授权第44-45页
       ·沟通能力的自我培养第45-46页
   ·企业领导力培养的实施和评价第46-49页
     ·企业领导力培养的实施第46-47页
     ·企业领导力培养效果评价第47-49页
5 案例介绍——雅培公司领导力培养第49-56页
   ·设计领导力培养计划第49-50页
     ·确定公司的领导力培养目标第49页
     ·领导力培养计划的参与者第49-50页
   ·设计系统的领导力培养体系第50-54页
     ·确定胜任特征第50-51页
     ·公司领导力培养的最佳实践过程第51-52页
     ·与外聘培训讲师建立合作关系第52-53页
     ·雅培公司的社区服务第53-54页
   ·雅培公司领导力培养的效果评价第54-56页
6 结论与建议第56-59页
   ·研究结论第56-57页
     ·中国企业在领导力发展的成功案例第56-57页
     ·研究结论第57页
   ·研究的贡献与局限第57-58页
   ·进一步研究的要解决的问题第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页
附录第62-63页
原创性声明第63页
关于学位论文使用授权的声明第63-64页
中文详细摘要第64-74页

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