我国中小型OEM企业战略转型研究--以S公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·OEM企业战略转型概述 | 第13-17页 |
| ·OEM企业战略转型相关定义 | 第13-15页 |
| ·OEM企业战略转型的目标 | 第15-16页 |
| ·OEM企业战略转型的原则 | 第16-17页 |
| ·研究思路和方法 | 第17-19页 |
| ·研究思路与框架 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 S公司概况及面临的问题 | 第19-24页 |
| ·S公司概况 | 第19-20页 |
| ·S公司主营业务的行业概况 | 第20-22页 |
| ·S公司目前主要面临的问题 | 第22-24页 |
| ·主营业务萎缩问题 | 第22页 |
| ·资金链问题 | 第22-23页 |
| ·自主产品推广遇到的问题 | 第23-24页 |
| 第三章 S公司外部环境分析 | 第24-40页 |
| ·S公司外部环境分析逻辑 | 第24页 |
| ·S公司外部宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·经济因素 | 第24-25页 |
| ·政治与法律环境 | 第25页 |
| ·国际政治与经济环境因素 | 第25-26页 |
| ·社会、文化环境因素 | 第26-27页 |
| ·技术因素 | 第27-28页 |
| ·S公司现有主营业务行业环境分析 | 第28-32页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第28-30页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| ·替代品生产者的威胁 | 第30-31页 |
| ·行业主要供应商分析 | 第31-32页 |
| ·自主品牌产品行业环境分析 | 第32-38页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第32-33页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第33-34页 |
| ·替代品生产者的威胁 | 第34页 |
| ·行业主要供应商分析 | 第34-35页 |
| ·购买者分析 | 第35-36页 |
| ·产品生命周期分析 | 第36-38页 |
| ·S公司外部关键因素评价矩阵 | 第38-40页 |
| 第四章 S公司能力与资源的战略分析 | 第40-45页 |
| ·S公司能力与资源分析逻辑 | 第40页 |
| ·S公司能力与资源分析 | 第40-45页 |
| ·管理能力分析 | 第40-42页 |
| ·技术优势分析 | 第42-43页 |
| ·财务状况分析 | 第43-44页 |
| ·生产与成本分析 | 第44-45页 |
| 第五章 S公司SWOT分析及战略选择 | 第45-50页 |
| ·SWOT模型分析公司主营业务战略方向 | 第45-47页 |
| ·潜在的威胁 | 第45页 |
| ·未来的机遇 | 第45页 |
| ·S公司的竞争优势 | 第45-46页 |
| ·M公司的竞争劣势 | 第46-47页 |
| ·公司业务多元化战略方向 | 第47-50页 |
| ·进一步扩大OEM业务量 | 第47-48页 |
| ·增强自有品牌设计力量 | 第48页 |
| ·将ODM模式作为企业转型的中间目标 | 第48-50页 |
| 第六章 S公司战略的实施 | 第50-52页 |
| 第七章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
