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企业运用项目化管理后的员工态度的影响和改变之研究

摘要第1-3页
Abstract第3-8页
1 绪论第8-32页
   ·概念的定义和范畴第8-10页
   ·研究目的和研究意义第10-12页
   ·员工态度研究的发展和本研究的创新第12-15页
     ·员工态度研究的发展综述第12-14页
     ·本研究的创新第14-15页
   ·天士力应用项目化管理基本情况第15-22页
     ·天士力推行项目化管理的背景和过程第15-17页
     ·项目化管理的定义、内容和方法第17-20页
     ·项目化过程中的制度变革和员工参与第20-22页
   ·研究方法及过程第22-31页
     ·研究设计过程第22-24页
     ·量表问卷的设计第24-25页
     ·调查对象的基本情况第25-28页
     ·变量和维度第28页
     ·信度检验第28-29页
     ·效度分析第29-31页
   ·论文结构安排第31-32页
2 理论综述第32-47页
   ·科层制的发展和组织弊端第32-35页
   ·从科层制到扁平化结构的变革第35-38页
   ·组织变革中的员工研究第38-43页
   ·项目化管理模式中的员工研究第43-47页
3 员工归属感的差异性第47-55页
   ·员工归属感的概念和内容第47-48页
   ·归属感测量量表信度分析第48页
   ·结果与分析第48-54页
     ·方差分析第48-51页
     ·相关分析第51-52页
     ·其他影响因素和案例分析第52-54页
   ·结论第54-55页
4 员工受关注度的差异性第55-63页
   ·员工受关注度的概念和内容第55页
   ·工作受关注度量表信度分析第55-56页
   ·结果与分析第56-63页
     ·方差分析第56-59页
     ·相关分析第59-60页
     ·案例分析第60-63页
5 员工感受到的上下级关系的差异性第63-71页
   ·上下级关系的概念和内容第63-64页
   ·上下级关系测量量表信度分析第64页
   ·结果与分析第64-70页
     ·方差分析第64-68页
     ·相关分析第68页
     ·案例分析第68-70页
   ·结论第70-71页
6 员工感受到的工作责任心的差异性第71-78页
   ·工作责任心的概念和内容第71-72页
   ·工作责任心测量量表信度分析第72页
   ·结果与分析第72-77页
     ·方差分析第72-75页
     ·相关分析第75页
     ·案例分析第75-77页
   ·结论第77-78页
7 团队意识的差异性第78-83页
   ·团队意识的概念和内容第78-79页
   ·团队意识测量量表信度分析第79页
   ·结果与分析第79-82页
     ·方差分析第79-80页
     ·相关分析第80-81页
     ·案例分析第81-82页
   ·结论第82-83页
8 创新意识的差异性第83-90页
   ·创新意识的概念和内容第83-84页
   ·创新意识测量量表信度分析第84页
   ·结果与分析第84-89页
     ·方差分析第84-87页
     ·相关分析第87页
     ·案例分析第87-89页
   ·结论第89-90页
9 员工对公司的制度评价第90-99页
   ·制度评价的概念和内容第90-92页
   ·制度评价量表信度分析第92页
   ·结果与分析第92-99页
     ·方差分析第92-97页
     ·相关分析第97页
     ·案例分析第97-99页
10 员工对推行项目化管理的态度第99-104页
   ·参与项目的机会第99-100页
   ·项目管理对个人的影响第100-101页
   ·对项目管理在企业的推行的态度第101页
   ·员工对项目的评价第101-102页
   ·项目化管理带来的问题第102-104页
11 结论第104-108页
   ·研究的主要结论第104-105页
   ·本研究的局限第105-106页
   ·管理建议和研究展望第106-108页
参考文献第108-112页
致谢第112页

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