企业运用项目化管理后的员工态度的影响和改变之研究
摘要 | 第1-3页 |
Abstract | 第3-8页 |
1 绪论 | 第8-32页 |
·概念的定义和范畴 | 第8-10页 |
·研究目的和研究意义 | 第10-12页 |
·员工态度研究的发展和本研究的创新 | 第12-15页 |
·员工态度研究的发展综述 | 第12-14页 |
·本研究的创新 | 第14-15页 |
·天士力应用项目化管理基本情况 | 第15-22页 |
·天士力推行项目化管理的背景和过程 | 第15-17页 |
·项目化管理的定义、内容和方法 | 第17-20页 |
·项目化过程中的制度变革和员工参与 | 第20-22页 |
·研究方法及过程 | 第22-31页 |
·研究设计过程 | 第22-24页 |
·量表问卷的设计 | 第24-25页 |
·调查对象的基本情况 | 第25-28页 |
·变量和维度 | 第28页 |
·信度检验 | 第28-29页 |
·效度分析 | 第29-31页 |
·论文结构安排 | 第31-32页 |
2 理论综述 | 第32-47页 |
·科层制的发展和组织弊端 | 第32-35页 |
·从科层制到扁平化结构的变革 | 第35-38页 |
·组织变革中的员工研究 | 第38-43页 |
·项目化管理模式中的员工研究 | 第43-47页 |
3 员工归属感的差异性 | 第47-55页 |
·员工归属感的概念和内容 | 第47-48页 |
·归属感测量量表信度分析 | 第48页 |
·结果与分析 | 第48-54页 |
·方差分析 | 第48-51页 |
·相关分析 | 第51-52页 |
·其他影响因素和案例分析 | 第52-54页 |
·结论 | 第54-55页 |
4 员工受关注度的差异性 | 第55-63页 |
·员工受关注度的概念和内容 | 第55页 |
·工作受关注度量表信度分析 | 第55-56页 |
·结果与分析 | 第56-63页 |
·方差分析 | 第56-59页 |
·相关分析 | 第59-60页 |
·案例分析 | 第60-63页 |
5 员工感受到的上下级关系的差异性 | 第63-71页 |
·上下级关系的概念和内容 | 第63-64页 |
·上下级关系测量量表信度分析 | 第64页 |
·结果与分析 | 第64-70页 |
·方差分析 | 第64-68页 |
·相关分析 | 第68页 |
·案例分析 | 第68-70页 |
·结论 | 第70-71页 |
6 员工感受到的工作责任心的差异性 | 第71-78页 |
·工作责任心的概念和内容 | 第71-72页 |
·工作责任心测量量表信度分析 | 第72页 |
·结果与分析 | 第72-77页 |
·方差分析 | 第72-75页 |
·相关分析 | 第75页 |
·案例分析 | 第75-77页 |
·结论 | 第77-78页 |
7 团队意识的差异性 | 第78-83页 |
·团队意识的概念和内容 | 第78-79页 |
·团队意识测量量表信度分析 | 第79页 |
·结果与分析 | 第79-82页 |
·方差分析 | 第79-80页 |
·相关分析 | 第80-81页 |
·案例分析 | 第81-82页 |
·结论 | 第82-83页 |
8 创新意识的差异性 | 第83-90页 |
·创新意识的概念和内容 | 第83-84页 |
·创新意识测量量表信度分析 | 第84页 |
·结果与分析 | 第84-89页 |
·方差分析 | 第84-87页 |
·相关分析 | 第87页 |
·案例分析 | 第87-89页 |
·结论 | 第89-90页 |
9 员工对公司的制度评价 | 第90-99页 |
·制度评价的概念和内容 | 第90-92页 |
·制度评价量表信度分析 | 第92页 |
·结果与分析 | 第92-99页 |
·方差分析 | 第92-97页 |
·相关分析 | 第97页 |
·案例分析 | 第97-99页 |
10 员工对推行项目化管理的态度 | 第99-104页 |
·参与项目的机会 | 第99-100页 |
·项目管理对个人的影响 | 第100-101页 |
·对项目管理在企业的推行的态度 | 第101页 |
·员工对项目的评价 | 第101-102页 |
·项目化管理带来的问题 | 第102-104页 |
11 结论 | 第104-108页 |
·研究的主要结论 | 第104-105页 |
·本研究的局限 | 第105-106页 |
·管理建议和研究展望 | 第106-108页 |
参考文献 | 第108-112页 |
致谢 | 第112页 |