国有企业绩效管理存在的问题与对策
| 一、案例介绍 | 第1-19页 |
| 二、认清什么是绩效管理 | 第19-22页 |
| (一) 绩效计划 | 第20-21页 |
| (二) 绩效实施 | 第21页 |
| (三) 绩效考核 | 第21-22页 |
| (四) 绩效反馈 | 第22页 |
| (五) 绩效改进 | 第22页 |
| 三、国有企业绩效管理存在的问题 | 第22-34页 |
| (一) 不具备实施的前提条件 | 第22-26页 |
| 1、缺少可操作的企业发展战略 | 第22-24页 |
| 2、组织结构图不清晰，岗位职责有待明确 | 第24-25页 |
| 3、对员工的工作表现没有详细记录 | 第25-26页 |
| (二) 把绩效考核当作绩效管理 | 第26-27页 |
| (三) 谁考核?考核谁?考核什么? | 第27-29页 |
| (四) 企业经营者认识误区 | 第29-30页 |
| (五) 盲目照搬，不符合国有企业实际 | 第30-33页 |
| (六) 人力资源部门自身的问题 | 第33-34页 |
| 四、解决问题的对策 | 第34-50页 |
| (一) 不急于求成 | 第34-37页 |
| (二) 做好基础工作 | 第37-43页 |
| 1、更新观念 | 第37-38页 |
| 2、确定公司发展战略 | 第38-39页 |
| 3、建立完善的绩效管理体系 | 第39-43页 |
| (1) 开展工作分析 | 第39-41页 |
| (2) 建立健全绩效沟通反馈机制 | 第41-42页 |
| (3) 创新绩效激励体系 | 第42-43页 |
| (三) 建立以绩效为导向的企业文化 | 第43-46页 |
| (四) 提高人力资源部门的专业化水平 | 第46-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
