| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 民营企业人力资源管理现状 | 第8-13页 |
| 第一节 民营企业发展历程回顾 | 第8-9页 |
| 第二节 民营企业人力资源管理现状与优劣势分析 | 第9-12页 |
| 第三节 人力资源管理——民营企业的生存发展之道 | 第12-13页 |
| 第二章 民营企业人力资源管理面临的困境与出路 | 第13-20页 |
| 第一节 资源稀缺 | 第13-15页 |
| 第二节 选择局限 | 第15-16页 |
| 第三节 资源配置 | 第16-18页 |
| 第四节 技术创新与管理创新——企业核心竞争力的转换 | 第18-20页 |
| 第三章 民营企业人力资源战略定位与选择 | 第20-30页 |
| 第一节 人力资源战略与竞争战略 | 第20-22页 |
| 第二节 组织目标与战略人力资源 | 第22-26页 |
| 第三节 民营企业人力资源战略定位选择 | 第26-30页 |
| 第四章 民营企业人力资源战略实施选择 | 第30-41页 |
| 第一节 资源选择——招聘 | 第30-32页 |
| 第二节 资源开发——培训和开发 | 第32-37页 |
| 第三节 激励与薪酬政策选择 | 第37-39页 |
| 第四节 绩效评估 | 第39-40页 |
| 结束语 当务之急——规范与发展 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41页 |