华宇公司人力资源培训方案研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·企业人力资源培训研究背景 | 第8-9页 |
| ·企业人力资源培训的意义 | 第9-10页 |
| ·企业人力资源培训相关理论 | 第10-13页 |
| ·培训的概念及流程 | 第11页 |
| ·人力资源培训的原则 | 第11-13页 |
| 第二章 华宇公司人力资源培训现状与问题 | 第13-20页 |
| ·华宇公司的企业概况 | 第13页 |
| ·华宇公司员工结构分析 | 第13-14页 |
| ·华宇公司员工培训现状分析 | 第14-16页 |
| ·新员工培训 | 第15页 |
| ·在岗人员培训 | 第15-16页 |
| ·全员安全教育培训 | 第16页 |
| ·华宇公司人力资源培训存在问题 | 第16-20页 |
| ·在员工培训方面投入少 | 第16-17页 |
| ·不重视员工综合素的培养 | 第17页 |
| ·缺乏内部传承机制 | 第17页 |
| ·缺乏激励机制 | 第17-18页 |
| ·培训效果评估流于形式 | 第18-20页 |
| 第三章 华宇公司人力资源培训方案设计与实施 | 第20-26页 |
| ·华宇公司人力资源培训需求分析 | 第20-21页 |
| ·华宇公司人力资源培训目标确立 | 第21-22页 |
| ·新员工培训的目标 | 第21页 |
| ·企业核心员工培训的目标 | 第21页 |
| ·管理人员培训的目标 | 第21页 |
| ·全员培训的目标 | 第21-22页 |
| ·全员安全教育培训的目标 | 第22页 |
| ·华宇公司人力资源培训方案设计 | 第22-24页 |
| ·新员工培训方案 | 第22页 |
| ·企业核心员工培训方案 | 第22-23页 |
| ·管理员工培训方案 | 第23页 |
| ·全员培训方案 | 第23-24页 |
| ·全员安全教育培训方案 | 第24页 |
| ·华宇公司人力资源培训实施 | 第24-26页 |
| 第四章 华宇公司人力资源培训效果评估 | 第26-31页 |
| ·华宇公司人力资源培训效果评估流程设计 | 第26页 |
| ·华宇公司人力资源培训效果评估 | 第26-31页 |
| ·新员工培训效果评估 | 第27页 |
| ·核心员工培训效果评估 | 第27-28页 |
| ·管理人员培训效果评估 | 第28-29页 |
| ·全体员工培训效果评估 | 第29-30页 |
| ·全员安全教育培训效果评估 | 第30-31页 |
| 第五章 华宇公司员工培训改进建议 | 第31-35页 |
| ·增加员工培训投入,严格执行培训制度 | 第31-32页 |
| ·增加员工培训投入 | 第31页 |
| ·严格执行培训制度 | 第31-32页 |
| ·建立人力资源培训激励机制 | 第32页 |
| ·切实开展培训效果评估 | 第32-33页 |
| ·注重员工职业生涯发展规划 | 第33-34页 |
| ·注重组织文化传承 | 第34-35页 |
| 第六章 结论和展望 | 第35-37页 |
| ·结论 | 第35页 |
| ·展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
