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沈阳市东陵区社区卫生机构服务营销策略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·研究背景第10页
   ·问题提出第10-11页
   ·研究意义第11-12页
   ·本文的主要内容第12-14页
第2章 服务营销概述第14-23页
   ·服务营销相关概念第14-17页
     ·服务的概念及特点第14-16页
     ·服务营销的概念与特点第16-17页
   ·服务营销相关理论第17-20页
     ·服务消费者行为理论第17页
     ·服务质量理论第17-18页
     ·关系营销理论第18-19页
     ·内部营销理论第19-20页
   ·服务营销组合第20-23页
     ·服务营销组合的七要素第20-22页
     ·服务营销组合的特殊性第22-23页
第3章 主要发达国家社区卫生服务模式比较及启示第23-30页
   ·发达国家社区卫生服务模式比较与评价第23-28页
     ·主要发达国家社区卫生服务模式介绍第23-25页
     ·主要发达国家社区卫生服务模式比较第25-28页
   ·国外社区卫生服务启示第28-30页
     ·因地制宜选择可以借鉴的运行管理模式第28页
     ·明确社区卫生服务的功能定位和理清行政管理机制第28页
     ·建立健全首诊和转诊体系,完善全科团队培养和管理机制第28-29页
     ·开拓合理而持续的筹资渠道第29页
     ·建立第三方评估体系和加强社区卫生服务的品牌意识第29-30页
第4章 沈阳市东陵区社区卫生服务现状及难点分析第30-38页
   ·我国社区卫生服务发展意义及现状第30-34页
     ·社区卫生服务及其现实意义第30-32页
     ·我国社区卫生服务现状第32-34页
   ·沈阳市东陵区社区卫生服务现状第34-35页
   ·沈阳市东陵区社区卫生服务存在的难点第35-38页
     ·认识统一难第35-36页
     ·政策落实难第36页
     ·机构改革难第36-37页
     ·经营管理难第37-38页
第5章 沈阳市东陵区社区卫生服务营销环境及定位分析第38-48页
   ·东陵区社区卫生服务营销环境分析第38-43页
     ·东陵区社区卫生服务外部环境分析第38-39页
     ·东陵区社区卫生服务内部环境分析第39-43页
   ·沈阳市东陵区社区卫生服务市场细分定位分析第43-48页
     ·东陵区社区卫生服务市场细分第43-45页
     ·东陵区社区卫生服务市场定位—构建和谐医民关系第45-48页
第6章 沈阳市东陵区社区卫生服务营销组合策略第48-63页
   ·产品及品牌策略—全面提升竞争力第48-49页
     ·建立东陵区社区卫生服务品牌的核心价值第48页
     ·建立东陵区社区卫生服务品牌的质量第48-49页
   ·定价策略——坚持质优价廉之路第49-50页
     ·东陵区社区卫生服务价格管理策略第49-50页
     ·东陵区社区卫生服务价格实施策略第50页
   ·渠道策略——发挥综合连续的社区卫生服务优势第50-52页
     ·健康人群的连续性服务第51页
     ·高危人群的连续性服务第51页
     ·门诊病人的连续性服务第51页
     ·转诊病人的连续性服务第51-52页
   ·促销策略——采用多样形式促销第52-54页
     ·广告宣传策略第52-53页
     ·医德形象塑造策略第53页
     ·人员推销策略第53-54页
     ·公共关系策略第54页
   ·人员策略——内部营销第54-56页
     ·沟通策略第55页
     ·培训策略第55页
     ·利润分享策略第55-56页
   ·过程策略——实施全程、跟踪服务第56-59页
     ·服务质量控制第56-59页
     ·均衡服务供需第59页
   ·有形展示策略——以实体形式展示服务亮点第59-63页
     ·东陵区社区卫生服务的布局和装修第60-61页
     ·东陵区社区卫生服务医护人员的形象第61-63页
第7章 结论与展望第63-64页
   ·本文研究的主要结论第63页
   ·本文的不足及后续发展第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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