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沈阳音乐学院教师资源管理问题及改善措施

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·研究背景第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·研究内容与研究方法第12页
     ·研究内容第12页
     ·研究方法第12页
   ·论文结构第12-14页
第2章 相关理论及文献综述第14-26页
   ·人力资源概述第14-18页
     ·人力资源的含义及特征第14-17页
     ·高校教师人力资源的含义及特征第17-18页
   ·人力资源管理概述第18-24页
     ·人力资源管理的含义、特点第18-20页
     ·人力资源管理的内容第20-21页
     ·人力资源管理与传统的人事管理的管理学差异第21页
     ·高校教师人力资源管理的含义、特点第21-24页
   ·文献综述第24-26页
第3章 沈阳音乐学院教师资源管理现状第26-37页
   ·沈阳音乐学院简介第26页
   ·人力资源数量及结构第26-30页
     ·年龄结构第27-28页
     ·学历结构第28页
     ·职称结构第28-29页
     ·学缘结构第29-30页
   ·人力资源规划及引进人才政策第30-33页
     ·人力资源规划第30-31页
     ·引进人才机制第31-32页
     ·近五年引进人才情况第32页
     ·引进人才待遇第32-33页
   ·岗位设置及教师绩效考核办法第33-34页
     ·岗位设置第33页
     ·教师绩效考核办法第33-34页
   ·薪酬管理及激励办法第34-35页
     ·沈阳音乐学院教师薪酬构成第34页
     ·激励方式第34-35页
   ·培训办法第35-37页
     ·职前培训第35页
     ·在职进修与培训第35-37页
第4章 沈阳音乐学院教师资源管理存在的问题分析第37-43页
   ·人力资源获取问题分析第37-38页
     ·引进教师来源单一第37页
     ·引进渠道不畅第37-38页
   ·教师资源配置问题分析第38-40页
     ·青年教师比例偏大,年龄结构需要改进第38页
     ·学历偏低,急需提高教师学历层次第38页
     ·职称结构不合理,有待进一步改善第38-39页
     ·学缘结构不合理,有待进一步优化第39-40页
   ·人才开发存在的问题分析第40页
     ·只注重人才引进,不注重对人才的后续培养第40页
     ·培训制度不完善第40页
   ·绩效考评存在的问题分析第40-41页
     ·评价方法过于程式化第40-41页
     ·评价结果运用不合理第41页
   ·激励机制问题分析第41-43页
     ·薪酬结构不合理第41页
     ·激励制度不健全投入激励的力度不够第41-42页
     ·福利待遇与社会发展不相适应第42-43页
第5章 教师资源管理工作的改善措施第43-55页
   ·制定科学的教师资源发展规划第43-46页
     ·确定教师资源需求规划第43-44页
     ·确定教师资源供需平衡规划第44-45页
     ·确立教师资源供给规划第45-46页
   ·科学设岗,强化岗位管理第46-47页
     ·建立调研制度,科学设岗,强化岗位管理第46-47页
     ·扩大流动编制,实施主辅分离,拓宽就业渠道第47页
   ·全面推行聘用制,加大人才引进力度第47-49页
     ·以学科建设为基点,科学规划人才引进战略第47页
     ·建立"不求所在,但求所用,来去自由"的柔性引进人才机制第47-49页
     ·积极引进高层次专业人才,营造良好的学术氛围第49页
   ·建立科学的绩效评价体系第49-51页
     ·制定科学、合理的评价指标体系第50页
     ·改善评价方法、程序第50-51页
     ·善用评价结果第51页
   ·完善激励机制第51-52页
     ·合理优化薪酬体系,健全分配制度第51页
     ·实现外在激励与内在激励的统一第51-52页
     ·改善教师福利第52页
   ·加强培训管理,提高教师队伍水平第52-55页
     ·树立终身教育理念,加强培训,实现教师教育的连续性和终身化第52-53页
     ·创建柔性化的教师培训机制第53-55页
第6章 结论与展望第55-57页
   ·本文完成的主要工作第55页
   ·研究的局限性第55-56页
   ·研究展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
攻读学位期间发表的论著及科研、获奖情况第60-61页

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