企业研发人员有效管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导言 | 第7-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究方法与论文框架 | 第9-10页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文框架 | 第10页 |
| ·创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 研发人员管理相关理论研究 | 第12-24页 |
| ·研发人员在企业中的地位和作用 | 第13-14页 |
| ·研发人员的工作特点及个性特征 | 第14-16页 |
| ·研发人员的工作特点 | 第14页 |
| ·研发人员的个性特征 | 第14-16页 |
| ·相关企业理论研究 | 第16-19页 |
| ·合约理论研究 | 第16-17页 |
| ·产权理论研究 | 第17-18页 |
| ·委托-代理理论研究 | 第18-19页 |
| ·信息不对称理论研究 | 第19-20页 |
| ·相关管理理论研究 | 第20-24页 |
| ·目标管理与自我控制理论研究 | 第20-21页 |
| ·学习型组织理论研究 | 第21-24页 |
| 第三章 研发人员有效管理模式研究 | 第24-32页 |
| ·管理模式的发展与变革 | 第24-25页 |
| ·研发人员有效管理模式的提出 | 第25-32页 |
| ·以目标管理为主线 | 第25-27页 |
| ·加强自我管理 | 第27-29页 |
| ·倡导学习型组织的构建 | 第29-32页 |
| 第四章 典型案例现行管理模式分析 | 第32-55页 |
| ·典型案例的选取 | 第32-39页 |
| ·LG电子在华发展现状 | 第32-34页 |
| ·LG电子研发的本土化 | 第34-35页 |
| ·LG某研发部门概况 | 第35-39页 |
| ·现行管理模式总结 | 第39-50页 |
| ·产品设计流程管理过程 | 第39-48页 |
| ·现行绩效考核制度 | 第48-49页 |
| ·现行薪酬制度 | 第49页 |
| ·现行晋升制度 | 第49页 |
| ·现行培训制度 | 第49-50页 |
| ·现行管理模式运行效果 | 第50-53页 |
| ·现行管理模式需完善之处 | 第53-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
