奇瑞公司的汽车销售物流模式研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 致谢 | 第8-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| ·选题背景及意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-20页 |
| ·供应链管理理论 | 第15-16页 |
| ·第三方物流理论 | 第16-17页 |
| ·销售物流理论 | 第17-18页 |
| ·汽车物流理论 | 第18-20页 |
| ·本文的主要内容及章节安排 | 第20-21页 |
| 第二章 中国汽车销售物流模式现状和发展趋势分析 | 第21-25页 |
| ·中国汽车行业的现状 | 第21-22页 |
| ·中国汽车销售物流模式的现状 | 第22-23页 |
| ·中国汽车销售物流模式的发展趋势分析 | 第23-25页 |
| ·汽车物流企业显现合并趋势 | 第23页 |
| ·汽车物流服务的专业化 | 第23页 |
| ·第三方物流企业整合供应链资源 | 第23页 |
| ·汽车物流企业间的战略联盟 | 第23-24页 |
| ·汽车物流的绿色化与国际化 | 第24-25页 |
| 第三章 汽车销售物流系统的构建 | 第25-32页 |
| ·构建销售物流系统的约束条件 | 第25页 |
| ·与第三方物流服务商合作 | 第25页 |
| ·改造企业物流信息系统 | 第25页 |
| ·汽车销售物流系统的主体结构设置 | 第25-26页 |
| ·汽车销售物流系统各子系统的设置 | 第26-32页 |
| ·订单处理系统的设置 | 第27-28页 |
| ·运输系统的设置 | 第28-30页 |
| ·仓储管理系统的设置 | 第30-31页 |
| ·物流信息管理系统的设置 | 第31-32页 |
| 第四章 奇瑞公司汽车销售物流模式的现状及存在问题 | 第32-39页 |
| ·奇瑞公司汽车销售物流模式现状分析 | 第32-37页 |
| ·奇瑞公司简介 | 第32-33页 |
| ·奇瑞销售物流现状模式及分析 | 第33-37页 |
| ·奇瑞销售物流模式存在的问题分析 | 第37-39页 |
| 第五章 奇瑞公司汽车销售物流系统的优化及效果评估 | 第39-48页 |
| ·奇瑞公司汽车销售物流系统优化策略 | 第39-43页 |
| ·订单处理系统优化 | 第39页 |
| ·运输系统优化 | 第39-40页 |
| ·仓储管理系统优化 | 第40-41页 |
| ·信息管理系统优化 | 第41-43页 |
| ·奇瑞物流系统优化后的效果评估 | 第43-44页 |
| ·整合物流业务流程，降低物流成本 | 第43页 |
| ·提高库存管理水平 | 第43页 |
| ·提高顾客满意度 | 第43-44页 |
| ·资源和信息共享，使物流和资金流更加顺畅 | 第44页 |
| ·提高物流作业能力 | 第44页 |
| ·基于电子商务理论的汽车销售物流新模式构想 | 第44-46页 |
| ·销售物流新渠道模式构想 | 第44-45页 |
| ·横向一体化的联盟构想 | 第45-46页 |
| ·对奇瑞公司汽车销售物流模式管理的几点建议 | 第46-48页 |
| ·充分利用第三方物流公司拓展市场 | 第46页 |
| ·进一步整合和完善物流网络 | 第46页 |
| ·加强运输计划管理，优化运力组织和调度 | 第46-47页 |
| ·大力培养和储备专业物流人才 | 第47-48页 |
| 第六章 总结与展望 | 第48-50页 |
| ·总结 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
