| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8-14页 |
| 一、基于岗位分析的企业传统人力资源管理体系面临的挑战 | 第8-10页 |
| 二、人员胜任能力与企业战略、核心竞争力及企业文化的关系 | 第10-11页 |
| 三、构建和实施基于胜任力的现代企业人力资源管理体系的重要意义 | 第11-14页 |
| 第二节 研究方法 | 第14页 |
| 第三节 研究思路与内容框架 | 第14-17页 |
| 一、研究思路 | 第14-15页 |
| 二、内容框架 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第17-31页 |
| 第一节 关于组织人力资源管理基点的不同观点述评 | 第17-20页 |
| 一、以职位为基点 | 第17-18页 |
| 二、以绩效为基点 | 第18-19页 |
| 三、以胜任能力为基点 | 第19-20页 |
| 第二节 关于人员胜任力及胜任力模型的研究概述 | 第20-26页 |
| 一、胜任力模型研究的起源 | 第20-22页 |
| 二、人员胜任能力的定义与类型 | 第22-23页 |
| 三、胜任力模型的分类 | 第23-24页 |
| 四、胜任力模型的具体模式 | 第24-26页 |
| 第三节 人员胜任力模型的构建与评估研究概述 | 第26-31页 |
| 一、人员胜任力模型的设计理念 | 第26-27页 |
| 二、构建人员胜任力模型的主要方法 | 第27-28页 |
| 三、构建人员胜任力模型的流程 | 第28-29页 |
| 四、人员胜任力模型的验证与评估 | 第29页 |
| 五、人员胜任力模型的更新和维护 | 第29-31页 |
| 第三章 基于胜任力的现代企业人力资源管理体系构建 | 第31-46页 |
| 第一节 基于胜任力的现代企业人力资源管理体系的主要内容 | 第31-37页 |
| 一、基于胜任力的企业人力资源规划系统 | 第31-32页 |
| 二、基于胜任力的人员招聘和甄选系统 | 第32-33页 |
| 三、基于胜任力的企业绩效管理系统 | 第33-34页 |
| 四、基于胜任力的企业薪酬管理系统 | 第34-35页 |
| 五、基于胜任力的人员培训开发系统 | 第35-36页 |
| 六、基于胜任力的员工职业生涯管理系统 | 第36-37页 |
| 第二节 基于胜任力的现代企业人力资源管理体系的构建 | 第37-43页 |
| 一、明确企业使命、价值观和战略目标 | 第38-40页 |
| 二、开发基于战略的人员胜任能力模型 | 第40-41页 |
| 三、验证与评估胜任能力模型 | 第41页 |
| 四、构建基于胜任力的企业人力资源管理体系 | 第41-43页 |
| 第三节 基于胜任力的现代企业人力资源管理体系的主要特点和优势 | 第43-46页 |
| 一、主要特点 | 第43-44页 |
| 二、显著优势 | 第44-46页 |
| 第四章 案例研究:A公司如何实施基于胜任力的人力资源管理体系 | 第46-64页 |
| 第一节 A公司简介及发展现状 | 第46-48页 |
| 一、A公司简介 | 第46-47页 |
| 二、A公司发展面临的挑战 | 第47-48页 |
| 第二节 A公司人力资源管理现状及存在的主要问题 | 第48-54页 |
| 一、A公司的人力资源现状 | 第48-52页 |
| 二、A公司在人力资源管理中存在的问题 | 第52-54页 |
| 第三节 A公司如何向基于胜任力的人力资源管理转变 | 第54-57页 |
| 第四节 A公司人员胜任能力体系的建设 | 第57-60页 |
| 一、明确企业战略 | 第57页 |
| 二、保持人力资源规划和开发与公司战略相一致 | 第57-58页 |
| 三、推行战略导向的员工胜任力管理 | 第58-60页 |
| 第五节 在A公司人力资源管理中推行人员胜任能力体系可能面临的障碍与保障措施 | 第60-64页 |
| 一、推行人员胜任力体系可能面临的问题 | 第60-61页 |
| 二、推行人员胜任力体系的保障措施和对策 | 第61-64页 |
| 第五章 结论语 | 第64-66页 |
| 第一节 本文主要成果总结 | 第64页 |
| 第二节 本文研究的不足 | 第64-65页 |
| 一、设计方案的不足 | 第64-65页 |
| 二、本案实施上的不足 | 第65页 |
| 第三节 后续研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录:职位与胜任能力分析问卷 | 第68-70页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
