林德中国公司实施精益六西格玛研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| ·问题及背景 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·林德中国公司简介 | 第11-12页 |
| ·林德中国公司导入精益六西格玛背景 | 第12-13页 |
| ·相关理论与实践 | 第13-23页 |
| ·精益生产和六西格玛 | 第13-19页 |
| ·精益六西格玛 | 第19-22页 |
| ·精益六西格玛的应用 | 第22-23页 |
| ·研究方法、内容和结构 | 第23-25页 |
| 第2章 林德中国公司实施精益六西格玛的必要性 | 第25-34页 |
| ·精益生产和六西格玛结合的必要性 | 第25-28页 |
| ·互补的精益生产和六西格玛 | 第25-26页 |
| ·管理创新的需要 | 第26-28页 |
| ·中国叉车行业发展现状 | 第28-30页 |
| ·国内需求现状 | 第28-29页 |
| ·中国叉车市场竞争格局 | 第29-30页 |
| ·林德中国公司的竞争策略 | 第30-31页 |
| ·精益生产在叉车行业的局限性 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-34页 |
| 第3章 林德中国公司实施精益六西格玛的可行性 | 第34-44页 |
| ·精益生产和六西格玛结合的可行性 | 第34-36页 |
| ·林德中国公司现有管理基础 | 第36-39页 |
| ·5S现场管理 | 第36-37页 |
| ·ISO9001 | 第37-39页 |
| ·投资及收益分析 | 第39-40页 |
| ·风险分析 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章 精益六西格玛在林德中国公司的实施 | 第44-58页 |
| ·实施概况 | 第44-53页 |
| ·六西格玛的导入 | 第44-46页 |
| ·精益生产推广 | 第46-48页 |
| ·精益和六西格玛结合 | 第48-49页 |
| ·在线数据库 | 第49-51页 |
| ·企业文化复兴 | 第51-53页 |
| ·实施后的成果 | 第53-54页 |
| ·财务收益 | 第53页 |
| ·企业软环境的变化 | 第53-54页 |
| ·实施中的问题 | 第54-56页 |
| ·项目的选择 | 第54-55页 |
| ·KPI的确定 | 第55页 |
| ·精益与六西格玛的结合 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 第5章 结论 | 第58-61页 |
| ·主要结论及建议 | 第58-59页 |
| ·实施精益六西格玛的启示 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
