漳州开发区有限公司核心竞争力研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文基本结构 | 第14-15页 |
| 2 以资源为基础的战略管理理论综述 | 第15-22页 |
| ·企业战略管理概述 | 第15-17页 |
| ·基于资源的企业战略理论 | 第17-22页 |
| ·资源的企业战略理论的渊源与共识 | 第17-18页 |
| ·资源观理论分析框架 | 第18-20页 |
| ·资源观在企业竞争战略中运用 | 第20-22页 |
| 3 开发区有限公司经营发展状况 | 第22-33页 |
| ·开发区有限公司简介 | 第22-23页 |
| ·开发区有限公司经营模式 | 第23-24页 |
| ·开发区有限公司2008年主营业务 | 第24-26页 |
| ·开发区有限公司2008年投资情况分析 | 第26-27页 |
| ·开发区有限公司2008年财务分析 | 第27-32页 |
| ·资产负债分析 | 第27-29页 |
| ·现金流分析 | 第29-31页 |
| ·杜邦分析(本部) | 第31-32页 |
| ·开发区有限公司面临问题和挑战 | 第32-33页 |
| 4 开发区有限公司现有核心竞争力分析 | 第33-38页 |
| ·资源基础分析 | 第33-35页 |
| ·体制资源 | 第33-34页 |
| ·区位资源 | 第34页 |
| ·岸线资源 | 第34-35页 |
| ·水资源 | 第35页 |
| ·股东资源 | 第35页 |
| ·识别形成核心竞争力的战略资源 | 第35-38页 |
| ·价值性问题 | 第35-36页 |
| ·稀缺性问题 | 第36页 |
| ·不可模仿性和不可替代性 | 第36页 |
| ·组织性问题 | 第36-38页 |
| 5 开发区有限公司竞争战略 | 第38-44页 |
| ·开发区有限公司经营面临的外部环境分析 | 第38-41页 |
| ·土地新政及对开发区有限公司的影响 | 第38-40页 |
| ·体制新政及对开发区有限公司的影响 | 第40-41页 |
| ·开发区有限公司面临的机会与威胁 | 第41-43页 |
| ·开发区有限公司面临的机会 | 第41页 |
| ·开发区有限公司面临的威胁 | 第41-42页 |
| ·开发区有限公司的优势 | 第42页 |
| ·开发区有限公司的劣势 | 第42-43页 |
| ·开发区有限公司新的经营战略 | 第43-44页 |
| 6 如何培育开发区有限公司新的核心竞争力 | 第44-48页 |
| ·新的经营战略需要形成新的优势资源 | 第44-45页 |
| ·从对企业自身资源的挖掘，形成竞争优势 | 第45页 |
| ·从外部获取资源，形成竞争优势 | 第45页 |
| ·从价值创新获取资源，形成竞争优势 | 第45页 |
| ·培育形成新的核心竞争力的实施方案 | 第45-47页 |
| ·构建开发区有限公司价值创新的竞争观 | 第45-46页 |
| ·挖掘符合发展需求新的优势资源 | 第46页 |
| ·培育新的商业经营模式 | 第46页 |
| ·寻求开发区有限公司新的投资突破口 | 第46-47页 |
| ·增强构成核心竞争力的专长、技能和政策运用能力 | 第47页 |
| ·培育形成新的核心竞争力应防范的风险 | 第47-48页 |
| 7 结论 | 第48-50页 |
| ·论文的主要结论 | 第48-49页 |
| ·论文研究的不足之处 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
