| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 2 绩效考评理论综述 | 第12-27页 |
| ·绩效考评相关概述 | 第12-15页 |
| ·绩效考评的概念及分类 | 第12-13页 |
| ·绩效考评的目的及原则 | 第13-14页 |
| ·绩效考评的作用 | 第14-15页 |
| ·绩效考评的理论基础 | 第15-18页 |
| ·系统评价理论 | 第15-16页 |
| ·目标一致性理论 | 第16-17页 |
| ·定性和定量理论 | 第17-18页 |
| ·绩效考评方法 | 第18-27页 |
| ·绩效考评方法分类 | 第18-20页 |
| ·常用的绩效考评方法 | 第20-27页 |
| 3 SLG电业有限公司机关人员绩效考评现状分析 | 第27-41页 |
| ·SLG电业有限公司简介 | 第27-35页 |
| ·SLG电业有限公司发展历史沿革 | 第27-29页 |
| ·SLG电业有限公司的管理思想 | 第29页 |
| ·SLG电业有限公司的组织结构 | 第29-35页 |
| ·SLG电业有限公司机关人员构成现状 | 第35-36页 |
| ·SLG电业有限公司机关人员绩效考评现状 | 第36-38页 |
| ·SLG电业有限公司机关人员现有绩效考评体系存在的问题 | 第38-41页 |
| 4 SLG电业有限公司机关人员绩效考评体系再设计 | 第41-69页 |
| ·绩效考评体系设计的目标 | 第41-42页 |
| ·绩效考评体系设计原则 | 第42-43页 |
| ·绩效考评体系设计思路 | 第43-45页 |
| ·绩效考评方法 | 第45-48页 |
| ·绩效考评指标与权重设计 | 第48-64页 |
| ·中层干部绩效考评指标与权重体系设计 | 第49-57页 |
| ·技术人员绩效考评指标与权重体系设计 | 第57-60页 |
| ·机关一般管理人员绩效考评指标与权重体系设计 | 第60-64页 |
| ·绩效考评组织成立及其职责 | 第64-66页 |
| ·绩效考评组织成立 | 第64-65页 |
| ·绩效考评组织的职责 | 第65-66页 |
| ·绩效考评的实施 | 第66页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第66-69页 |
| ·绩效考评结果在职业生涯发展中的运用 | 第66页 |
| ·绩效考评结果在绩效奖金发放中的运用 | 第66-67页 |
| ·绩效考评结果在员工晋升、淘汰和工作轮换中的运用 | 第67页 |
| ·绩效考评结果在员工培训中的运用 | 第67-69页 |
| 5 SLG电业有限公司绩效考评体系的实施建议及其保障 | 第69-74页 |
| ·组织实施建议 | 第69页 |
| ·保障体系 | 第69-74页 |
| ·营造考评氛围,加强企业文化建设 | 第70-72页 |
| ·绩效考评实施保障制度的建立 | 第72页 |
| ·加强有效的双向沟通 | 第72-74页 |
| 6 结论 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79页 |