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金堆城钼业公司计划管理中的问题与对策研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1. 绪论第9-13页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究思路第10页
   ·研究内容第10-12页
   ·研究方法第12页
   ·创新之处第12-13页
2. 相关文献综述和理论基础第13-29页
   ·系统理论第13-14页
     ·系统的概念第13-14页
     ·系统分析第14页
   ·计划管理理论第14-15页
     ·计划的含义第14页
     ·计划的职能第14-15页
     ·计划的准确性第15页
   ·企业的生产类型第15-19页
     ·生产类型第15-16页
     ·按生产的连续程度划分第16-18页
     ·按生产计划的来源划分第18页
     ·按品种生产量角度划分第18页
     ·改变生产类型的途径第18-19页
   ·计划方法概述第19-25页
     ·计划的编制方法第19-21页
     ·预测方法第21-24页
     ·计划控制方法第24页
     ·规模经济分析第24-25页
   ·我国企业的计划管理现状第25-29页
     ·企业管理现状和发展趋势第25-27页
     ·企业计划管理的发展动向第27-29页
3. 金堆城钼业公司计划管理现状与存在的问题第29-40页
   ·企业概况第29-34页
     ·金堆城钼业公司简介第29页
     ·金堆城钼业公司的组织结构第29-31页
     ·金堆城钼业公司的产品链第31-34页
   ·目前计划管理现状第34-36页
     ·生产计划与销售计划分属不同的系统第34页
     ·公司总体计划和分公司计划并行第34-35页
     ·以生产为导向的经营观念第35页
     ·计划的反馈控制不畅第35-36页
     ·计划的统计分析流于形式第36页
     ·数据信息共享程度低第36页
   ·金堆城钼业公司计划管理中存在问题的剖析第36-40页
     ·没有形成市场营销观念的计划管理体制第36-37页
     ·计划管理方法不够科学严谨第37页
     ·计划管理职能没有系统化第37-38页
     ·计划编制方法不规范第38-39页
     ·计划执行效果的考核力度不够第39页
     ·销售计划的变动与生产运行协调管理不够第39-40页
4. 金堆城钼业公司改进计划管理的对策研究第40-79页
   ·编制统一的综合计划第40-44页
     ·公司就是一个企业系统第40-41页
     ·整合计划的意义第41-42页
     ·统一的计划体系第42-44页
   ·进行科学的需求管理第44-61页
     ·企业内外部环境分析第44-48页
     ·市场需求的分析预测第48-57页
     ·公司内部的需求管理第57-60页
     ·核定规模经济产量第60-61页
   ·制定层次计划管理体系第61-69页
     ·计划的管理层次第61-65页
     ·各个计划层次的特点第65-66页
     ·公司职能部门在计划管理中的作用第66-67页
     ·各个层次的计划管理重点第67-69页
   ·动态计划的有效监控第69-79页
     ·滚动计划法第69-72页
     ·PDCA计划管理法第72-76页
     ·加强公司内部的物流管理第76-77页
     ·社会营销观念第77-79页
5. 加强销售计划信息管理第79-95页
   ·销售计划管理系统第79-84页
     ·构建统一的销售业务管理平台第79-80页
     ·销售计划信息的分析研究第80-81页
     ·销售计划业务流程进行全过程管理第81-82页
     ·实现全面客户信息集中管理第82-84页
   ·销售信息管理第84-88页
     ·信息管理第84页
     ·销售信息管理的必要性第84-85页
     ·销售信息管理的方法第85-87页
     ·信息的涉密管理第87-88页
   ·销售统计报表第88-95页
     ·主要的销售数据统计与分析第88-91页
     ·统计报表的管理第91-95页
6. 结论第95-97页
   ·本文的主要结论第95-96页
   ·有待进一步研究的问题第96-97页
致谢第97-98页
参考文献第98-101页

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