金堆城钼业公司计划管理中的问题与对策研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1. 绪论 | 第9-13页 |
·选题背景 | 第9-10页 |
·研究思路 | 第10页 |
·研究内容 | 第10-12页 |
·研究方法 | 第12页 |
·创新之处 | 第12-13页 |
2. 相关文献综述和理论基础 | 第13-29页 |
·系统理论 | 第13-14页 |
·系统的概念 | 第13-14页 |
·系统分析 | 第14页 |
·计划管理理论 | 第14-15页 |
·计划的含义 | 第14页 |
·计划的职能 | 第14-15页 |
·计划的准确性 | 第15页 |
·企业的生产类型 | 第15-19页 |
·生产类型 | 第15-16页 |
·按生产的连续程度划分 | 第16-18页 |
·按生产计划的来源划分 | 第18页 |
·按品种生产量角度划分 | 第18页 |
·改变生产类型的途径 | 第18-19页 |
·计划方法概述 | 第19-25页 |
·计划的编制方法 | 第19-21页 |
·预测方法 | 第21-24页 |
·计划控制方法 | 第24页 |
·规模经济分析 | 第24-25页 |
·我国企业的计划管理现状 | 第25-29页 |
·企业管理现状和发展趋势 | 第25-27页 |
·企业计划管理的发展动向 | 第27-29页 |
3. 金堆城钼业公司计划管理现状与存在的问题 | 第29-40页 |
·企业概况 | 第29-34页 |
·金堆城钼业公司简介 | 第29页 |
·金堆城钼业公司的组织结构 | 第29-31页 |
·金堆城钼业公司的产品链 | 第31-34页 |
·目前计划管理现状 | 第34-36页 |
·生产计划与销售计划分属不同的系统 | 第34页 |
·公司总体计划和分公司计划并行 | 第34-35页 |
·以生产为导向的经营观念 | 第35页 |
·计划的反馈控制不畅 | 第35-36页 |
·计划的统计分析流于形式 | 第36页 |
·数据信息共享程度低 | 第36页 |
·金堆城钼业公司计划管理中存在问题的剖析 | 第36-40页 |
·没有形成市场营销观念的计划管理体制 | 第36-37页 |
·计划管理方法不够科学严谨 | 第37页 |
·计划管理职能没有系统化 | 第37-38页 |
·计划编制方法不规范 | 第38-39页 |
·计划执行效果的考核力度不够 | 第39页 |
·销售计划的变动与生产运行协调管理不够 | 第39-40页 |
4. 金堆城钼业公司改进计划管理的对策研究 | 第40-79页 |
·编制统一的综合计划 | 第40-44页 |
·公司就是一个企业系统 | 第40-41页 |
·整合计划的意义 | 第41-42页 |
·统一的计划体系 | 第42-44页 |
·进行科学的需求管理 | 第44-61页 |
·企业内外部环境分析 | 第44-48页 |
·市场需求的分析预测 | 第48-57页 |
·公司内部的需求管理 | 第57-60页 |
·核定规模经济产量 | 第60-61页 |
·制定层次计划管理体系 | 第61-69页 |
·计划的管理层次 | 第61-65页 |
·各个计划层次的特点 | 第65-66页 |
·公司职能部门在计划管理中的作用 | 第66-67页 |
·各个层次的计划管理重点 | 第67-69页 |
·动态计划的有效监控 | 第69-79页 |
·滚动计划法 | 第69-72页 |
·PDCA计划管理法 | 第72-76页 |
·加强公司内部的物流管理 | 第76-77页 |
·社会营销观念 | 第77-79页 |
5. 加强销售计划信息管理 | 第79-95页 |
·销售计划管理系统 | 第79-84页 |
·构建统一的销售业务管理平台 | 第79-80页 |
·销售计划信息的分析研究 | 第80-81页 |
·销售计划业务流程进行全过程管理 | 第81-82页 |
·实现全面客户信息集中管理 | 第82-84页 |
·销售信息管理 | 第84-88页 |
·信息管理 | 第84页 |
·销售信息管理的必要性 | 第84-85页 |
·销售信息管理的方法 | 第85-87页 |
·信息的涉密管理 | 第87-88页 |
·销售统计报表 | 第88-95页 |
·主要的销售数据统计与分析 | 第88-91页 |
·统计报表的管理 | 第91-95页 |
6. 结论 | 第95-97页 |
·本文的主要结论 | 第95-96页 |
·有待进一步研究的问题 | 第96-97页 |
致谢 | 第97-98页 |
参考文献 | 第98-101页 |