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易初明通公司营销策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-19页
   ·选题背景及其意义第12-13页
     ·选题背景第12页
     ·研究意义第12-13页
   ·文献综述第13-18页
     ·市场营销相关概念第13-16页
     ·关系营销概念第16-17页
     ·服务营销概念第17-18页
   ·技术线路与框架第18-19页
     ·技术线路第18页
     ·论文框架第18-19页
第2章 易初明通公司营销环境分析第19-37页
   ·易初明通公司简介第19页
   ·宏观环境分析第19-24页
     ·政治法律因素第20-22页
     ·经济因素第22-23页
     ·社会文化因素第23页
     ·技术因素第23-24页
   ·行业环境分析第24-31页
     ·我国工程机械市场运营情况第24-26页
     ·波特五力模型分析第26-31页
   ·企业内部资源分析第31-35页
     ·财务状况第31-32页
     ·组织资源第32-34页
     ·企业商誉第34页
     ·公司作为代理商的分析第34-35页
   ·易初明通公司SWOT 分析第35-37页
第3章 易初明通公司目标市场选择与定位第37-47页
   ·顾客购买行为分析第37-42页
     ·客户构成第37-39页
     ·购买行为参与者分析第39-40页
     ·客户采购过程分析第40-42页
     ·客户决策模式分析第42页
   ·基于客户价值的市场细分第42-45页
     ·市场细分的定义第42-43页
     ·易初明通公司市场细分第43-45页
   ·目标市场选择与定位第45-47页
     ·目标市场选择第45-46页
     ·市场定位第46-47页
第4章 易初明通公司营销策略制定第47-64页
   ·突出服务的产品策略第47-52页
     ·易初明通产品定位第48页
     ·易初明通产品差异化第48-49页
     ·基于服务的差异化实现第49-52页
   ·竞争导向的价格策略第52-55页
     ·易初明通定价目标第52页
     ·易初明通定价方式第52-53页
     ·发展融资租赁业务第53-55页
   ·重点覆盖的渠道策略第55-58页
     ·易初明通渠道职能第56页
     ·易初明通渠道类型第56-57页
     ·易初明通渠道优化第57-58页
   ·有的放矢的促销策略第58-59页
   ·服务营销3P 策略第59-61页
     ·提升服务链中人的价值第60页
     ·重视营销活动的过程第60-61页
     ·加强营销活动的有形展示第61页
   ·实施并完善客户关系管理第61-64页
     ·客户关系管理的必要性第62页
     ·客户关系管理的建议第62-64页
第5章 易初明通公司营销策略实施保障第64-73页
   ·建立高效的组织结构第64-66页
     ·易初明通组织结构现状第64-65页
     ·易初明通组织结构设计第65-66页
   ·重视人力资源开发与管理第66-68页
     ·人力资源开发目标第66页
     ·易初明通人力资源管理现状第66-67页
     ·人力资源开发的建议第67-68页
   ·构建公司企业文化体系第68-70页
     ·易初明通企业文化现状第68-69页
     ·企业文化构建建议第69-70页
   ·建立平衡计分卡式的绩效评估体系第70-73页
     ·平衡计分卡的特点第70-71页
     ·平衡计分卡实施建议第71-73页
结论第73-75页
参考文献第75-77页
致谢第77页

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