DF公司采购策略研究--以铸造类零件为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·课题提出的市场背景 | 第7-8页 |
| ·课题提出的企业背景 | 第8-10页 |
| ·公司简介 | 第8-9页 |
| ·公司自身的特殊状况 | 第9-10页 |
| ·本文的研究内容与构成 | 第10-11页 |
| 第二章 DF公司采购管理现状分析 | 第11-29页 |
| ·公司的经营现状分析 | 第11-15页 |
| ·企业面临的市场现状分析 | 第11-13页 |
| ·企业产品介绍及成本分析 | 第13-14页 |
| ·企业面临的机遇和挑战 | 第14-15页 |
| ·DF公司采购系统分析 | 第15-27页 |
| ·同种零件独家供应商供货的采购策略 | 第15-17页 |
| ·产品设计 | 第17页 |
| ·公司铸件供应商状况一览 | 第17-19页 |
| ·供应商开发和管理队伍 | 第19-23页 |
| ·供应商确定、开发和量产批准 | 第23-25页 |
| ·量产后供应商的管理 | 第25-26页 |
| ·直接材料成本降低的持续改进体系(MCIP) | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 DF公司采购策略总体思路 | 第29-64页 |
| ·多家采购和供应商整合 | 第29-34页 |
| ·同种零件多家供应商采购和开发 | 第29-30页 |
| ·优化和整合供应商结构 | 第30-34页 |
| ·成本导向型的产品设计 | 第34-38页 |
| ·强化设计人员的成本意识 | 第34-35页 |
| ·基于客户期望的产品技术规范的调整 | 第35-36页 |
| ·基于精益思想的产品设计 | 第36-38页 |
| ·供应商开发团队建设 | 第38-43页 |
| ·供应商开发团队建设的总体思路 | 第38页 |
| ·组织机构调整建议 | 第38-39页 |
| ·提高团队的专业技能 | 第39-41页 |
| ·保持队伍的稳定性 | 第41-43页 |
| ·供应商选择标准的调整 | 第43-47页 |
| ·供应商的开发潜力 | 第43-44页 |
| ·供应商的资产结构 | 第44-45页 |
| ·调整选择供应商的标准 | 第45-47页 |
| ·推介精益生产方式 | 第47-52页 |
| ·精益生产方式概述 | 第47-49页 |
| ·推介精益生产方式存在的挑战 | 第49-50页 |
| ·推广精益生产方式实例 | 第50-52页 |
| ·建立有效的质量保证体系 | 第52-61页 |
| ·预防性的先期质量策划和质量成本策划 | 第52-53页 |
| ·统计技术的应用 | 第53-57页 |
| ·防错技术的应用 | 第57-59页 |
| ·加强对供应商质量保证体系的审核 | 第59-61页 |
| ·完善直接材料成本降低的持续改进体系 | 第61-62页 |
| ·建立专门管理机构 | 第61-62页 |
| ·建立定期跟踪体系 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 第四章 DF公司采购策略实施思路 | 第64-66页 |
| ·公司采购策略的重点和推行计划 | 第64-65页 |
| ·公司采购策略推行亟需解决的问题 | 第65-66页 |
| 第五章 总结与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 后记 | 第69-70页 |
