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DF公司采购策略研究--以铸造类零件为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
前言第6-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·课题提出的市场背景第7-8页
   ·课题提出的企业背景第8-10页
     ·公司简介第8-9页
     ·公司自身的特殊状况第9-10页
   ·本文的研究内容与构成第10-11页
第二章 DF公司采购管理现状分析第11-29页
   ·公司的经营现状分析第11-15页
     ·企业面临的市场现状分析第11-13页
     ·企业产品介绍及成本分析第13-14页
     ·企业面临的机遇和挑战第14-15页
   ·DF公司采购系统分析第15-27页
     ·同种零件独家供应商供货的采购策略第15-17页
     ·产品设计第17页
     ·公司铸件供应商状况一览第17-19页
     ·供应商开发和管理队伍第19-23页
     ·供应商确定、开发和量产批准第23-25页
     ·量产后供应商的管理第25-26页
     ·直接材料成本降低的持续改进体系(MCIP)第26-27页
   ·本章小结第27-29页
第三章 DF公司采购策略总体思路第29-64页
   ·多家采购和供应商整合第29-34页
     ·同种零件多家供应商采购和开发第29-30页
     ·优化和整合供应商结构第30-34页
   ·成本导向型的产品设计第34-38页
     ·强化设计人员的成本意识第34-35页
     ·基于客户期望的产品技术规范的调整第35-36页
     ·基于精益思想的产品设计第36-38页
   ·供应商开发团队建设第38-43页
     ·供应商开发团队建设的总体思路第38页
     ·组织机构调整建议第38-39页
     ·提高团队的专业技能第39-41页
     ·保持队伍的稳定性第41-43页
   ·供应商选择标准的调整第43-47页
     ·供应商的开发潜力第43-44页
     ·供应商的资产结构第44-45页
     ·调整选择供应商的标准第45-47页
   ·推介精益生产方式第47-52页
     ·精益生产方式概述第47-49页
     ·推介精益生产方式存在的挑战第49-50页
     ·推广精益生产方式实例第50-52页
   ·建立有效的质量保证体系第52-61页
     ·预防性的先期质量策划和质量成本策划第52-53页
     ·统计技术的应用第53-57页
     ·防错技术的应用第57-59页
     ·加强对供应商质量保证体系的审核第59-61页
   ·完善直接材料成本降低的持续改进体系第61-62页
     ·建立专门管理机构第61-62页
     ·建立定期跟踪体系第62页
   ·本章小结第62-64页
第四章 DF公司采购策略实施思路第64-66页
   ·公司采购策略的重点和推行计划第64-65页
   ·公司采购策略推行亟需解决的问题第65-66页
第五章 总结与展望第66-68页
参考文献第68-69页
后记第69-70页

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