上海烟草非股权国际联盟战略初探
| 图目录 | 第1页 |
| 表目录 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·理论意义 | 第7页 |
| ·现实意义 | 第7-8页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·可能的创新与不足 | 第9-11页 |
| 2 基本概念和理论 | 第11-16页 |
| ·基本概念 | 第11-12页 |
| ·烟草行业和产品 | 第11-12页 |
| ·国际联盟 | 第12页 |
| ·国内外理论综述 | 第12-16页 |
| 3 上海烟草战略环境分析 | 第16-39页 |
| ·宏观环境分析(PESTEL分析) | 第16-21页 |
| ·政治因素 | 第16页 |
| ·经济因素 | 第16-17页 |
| ·社会因素 | 第17页 |
| ·技术因素 | 第17-18页 |
| ·环境因素 | 第18-19页 |
| ·法律因素 | 第19-21页 |
| ·产业环境分析 | 第21-39页 |
| ·烟草产业的价值链 | 第21-26页 |
| ·烟草产业竞争力分析(波特五力模型分析) | 第26-30页 |
| ·烟草产业的国际和国内战略群组分析 | 第30-39页 |
| 4 上海烟草的资源与能力及利益相关者的愿景分析 | 第39-49页 |
| ·VRIO框架分析 | 第39-40页 |
| ·上海烟草有形的资源与能力 | 第40-44页 |
| ·上海烟草无形的资源与能力 | 第44-47页 |
| ·利益相关者的期望 | 第47-49页 |
| 5 上海烟草的国际战略联盟选择 | 第49-57页 |
| ·SWOT分析 | 第49-52页 |
| ·可选择的国际化战略 | 第52-55页 |
| ·非股权国际联盟战略的确定 | 第55-57页 |
| 6 上海烟草的非股权国际联盟战略实施 | 第57-65页 |
| ·联盟的伙伴和目标市场的选择 | 第57-61页 |
| ·目标市场的定位和分布 | 第57-58页 |
| ·联盟对象的确定 | 第58-60页 |
| ·联盟的具体方式确定 | 第60页 |
| ·联盟涉及的产品确定 | 第60-61页 |
| ·联盟的关系维护 | 第61-63页 |
| ·联盟伙伴间的制约关系分析 | 第61页 |
| ·联盟伙伴的产品技术共享 | 第61-62页 |
| ·联盟伙伴的营销共享 | 第62-63页 |
| ·联盟关系的终结 | 第63-65页 |
| ·知识产权控制 | 第63页 |
| ·利益分配的控制 | 第63-64页 |
| ·排他性的控制 | 第64-65页 |
| 7 政策建议、进一步研究方向及结论 | 第65-67页 |
| ·对政府的政策建议 | 第65页 |
| ·进一步研究方向 | 第65页 |
| ·结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |
