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合同制造供应商的管理研究--徕卡测量系统有限公司的实践

摘要第1-6页
 ABSTRACT第6-10页
前言第10-11页
第1章 绪论第11-15页
   ·研究的背景第11-12页
   ·研究的意义第12-14页
   ·研究的方法第14页
   ·研究的框架第14-15页
第2章 供应链战略合作伙伴选择相关文献综述第15-27页
   ·外包与合同制造概论第15-16页
   ·供应链相关理论第16-20页
   ·选择供应链战略合作伙伴关系的步骤第20-22页
   ·供应链战略合作伙伴选择的影响因素分析第22-25页
   ·供应链战略合作伙伴选择的评价指标体系建立第25-27页
第3章 徕卡测量系统有限公司的背景介绍第27-32页
   ·徕卡测量系统有限公司简介第27-28页
   ·大众产品事业部简介及组织结构图第28-30页
   ·徕卡测量系统有限公司供应链管理部门简介第30-32页
第4章 徕卡公司合同制造供应商选择的具体实践第32-44页
   ·供应商选择和评价方法第32-33页
   ·合同制造供应商合作关系定位第33-34页
   ·测量工具行业状况分析第34-36页
   ·合同制造供应商基本状况调查第36-38页
   ·徕卡公司合同制造供应商评定指标的体系设计第38-40页
   ·合同制造供应商评估实施第40-44页
第5章 合同制造供应商存在的问题及分析第44-49页
   ·合作中的存在的沟通问题第44-45页
   ·质量管理和控制问题第45-47页
   ·库存管理问题第47-49页
第6章 合同制造供应商存在问题的解决方案和建议第49-66页
   ·沟通问题解决方案第49-50页
   ·质量管理和控制问题解决方案第50-59页
   ·库存管理问题解决方案第59-66页
第7章 总结第66-67页
参考文献第67-68页
附录第68-75页
致谢第75-76页
攻读学位期间发表的学术论文目录第76页

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