交通设计企业专业技术人才激励体系研究--以S公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1、国外研究综述 | 第10-11页 |
| 2、国内研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第13-15页 |
| 1、研究方法 | 第13页 |
| 2、研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 激励理论概述 | 第15-26页 |
| ·激励体系与激励机制 | 第15-18页 |
| 1、激励的定义 | 第15-16页 |
| 2、激励体系 | 第16页 |
| 3、激励机制 | 第16-18页 |
| ·激励体系与激励机制的作用机理 | 第18-23页 |
| 1、激励体系的作用机理 | 第18-21页 |
| 2、激励机制的运行机理 | 第21-23页 |
| ·管理激励理论述评 | 第23-26页 |
| 1、内容型激励理论 | 第23-24页 |
| 2、过程型激励理论 | 第24-26页 |
| 第三章 交通设计企业技术人才激励体系现状与构建 | 第26-35页 |
| ·交通设计企业技术人才界定和特征 | 第26-27页 |
| 1、交通设计企业技术人才界定 | 第26页 |
| 2、交通设计企业技术人才的特点 | 第26-27页 |
| ·交通设计企业技术人才激励体系现状及问题分析 | 第27-29页 |
| 1、物质激励方面存在问题 | 第27页 |
| 2、精神激励方面存在问题 | 第27-28页 |
| 3、激励保障措施方面存在的问题 | 第28-29页 |
| ·交通设计企业技术人才激励体系构建的基本原则 | 第29-30页 |
| 1、坚持“以人为本”的管理理念 | 第29页 |
| 2、坚持物质激励与精神激励相结合的原则 | 第29页 |
| 3、坚持按劳分配与按贡献分配结合的原则 | 第29-30页 |
| 4、坚持激励与约束(正激励与负激励)相结合的原则 | 第30页 |
| 5、坚持组织目标和个人目标相结合的原则 | 第30页 |
| ·交通设计企业技术人才激励体系构建的主要内容 | 第30-32页 |
| 1、薪酬层面上的激励策略 | 第30-31页 |
| 2、绩效评价层面的激励策略 | 第31页 |
| 3、工作层面上的激励策略 | 第31页 |
| 4、个体成长层面上的激励策略 | 第31-32页 |
| 5、组织文化层面上的激励策略 | 第32页 |
| ·交通设计企业技术人才激励体系实施的保障措施 | 第32-35页 |
| 1、构建战略性人力资源开发和管理体系 | 第32-33页 |
| 2、建立有效的绩效考评体系 | 第33页 |
| 3、营造有归属感和创新的企业文化 | 第33页 |
| 4、实施有效沟通 | 第33-34页 |
| 5、激励和约束并存 | 第34-35页 |
| 第四章 案例研究：S 公司设计人才激励体系分析 | 第35-48页 |
| ·S 公司设计人才现状分析 | 第35-36页 |
| ·S 公司设计人才激励体系现状及存在的主要问题 | 第36-40页 |
| 1、S 公司设计人才激励体系现状 | 第36-37页 |
| 2、S 公司设计人才激励体系存在的主要问题 | 第37-38页 |
| 3、问题原因分析 | 第38-40页 |
| ·改善S 公司设计人才激励体系的对策建议 | 第40-48页 |
| 1、改进S 公司设计人才激励体系的原则 | 第40-41页 |
| 2、完善S 公司设计人才激励体系的对策 | 第41-48页 |
| 第五章 结束语 | 第48-49页 |
| ·研究成果小结 | 第48页 |
| ·研究不足与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
