| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、论文的研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 二、国内外研究状况 | 第10-12页 |
| 三、论文研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 第一章 研究的相关理论 | 第14-21页 |
| 第一节 激励概述 | 第14-15页 |
| 一、激励的内涵 | 第14页 |
| 二、激励的种类 | 第14-15页 |
| 第二节 激励的相关理论 | 第15-20页 |
| 一、需要层次理论 | 第15-16页 |
| 二、双因素理论 | 第16-17页 |
| 三、期望理论 | 第17-18页 |
| 四、公平理论 | 第18-19页 |
| 五、强化理论 | 第19页 |
| 六、同步激励理论 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 大庆中油庆瑞公司员工激励机制现状 | 第21-26页 |
| 第一节 高管人才激励机制现状 | 第21-22页 |
| 第二节 中层管理者激励机制现状 | 第22-23页 |
| 第三节 一般员工激励机制现状 | 第23-24页 |
| 本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 大庆中油庆瑞公司员工激励机制存在的主要问题 | 第26-31页 |
| 第一节 激励机制缺乏针对性 | 第26-28页 |
| 一、企业激励形式单一 | 第26-27页 |
| 二、激励机制动力不足 | 第27-28页 |
| 三、企业忽视了激励主体 | 第28页 |
| 第二节 员工培训与开发投入不足 | 第28-29页 |
| 一、培训没有形成制度化 | 第28-29页 |
| 二、培训效果不佳 | 第29页 |
| 三、外部培训失去了激励作用 | 第29页 |
| 第三节 职业生涯管理不完善 | 第29-30页 |
| 一、公司没有形成一套员工职业生涯管理制度 | 第29-30页 |
| 二、员工职业生涯管理存在着官本位思想 | 第30页 |
| 三、公司对员工重使用、轻栽培 | 第30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 大庆中油庆瑞公司员工激励机制优化的对策选择 | 第31-40页 |
| 第一节 大庆中油庆瑞公司员工激励机制优化的原则 | 第31-32页 |
| 一、坚持物质激励和精神激励相结合的原则 | 第31页 |
| 二、坚持企业目标与个人目标相结合的原则 | 第31-32页 |
| 三、坚持公平与公正的原则 | 第32页 |
| 四、坚持差别化激励的原则 | 第32页 |
| 第二节 大庆中油庆瑞公司员工激励机制的具体优化对策 | 第32-39页 |
| 一、构筑科学的薪酬福利激励机制 | 第32-34页 |
| 二、构筑目标化激励机制 | 第34-35页 |
| 三、构筑民主参与激励机制 | 第35-36页 |
| 四、完善员工培训制度 | 第36-37页 |
| 五、完善员工职业生涯管理制度 | 第37-38页 |
| 六、推行良好的企业文化 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
