JS集团岗位评价研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的目的 | 第11-12页 |
| ·本文研究的意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第15-17页 |
| ·论文的主要研究内容及方法 | 第17页 |
| ·论文创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 JS集团岗位评价现状分析 | 第19-29页 |
| ·JS集团背景介绍 | 第19-20页 |
| ·JS集团岗位评价现状 | 第20-25页 |
| ·JS集团组织结构与人员构成 | 第20-21页 |
| ·JS集团岗位评价方法 | 第21页 |
| ·JS集团岗位评价运用 | 第21-22页 |
| ·员工对公司岗位评价的满意程度 | 第22-25页 |
| ·JS集团岗位评价存在的问题分析 | 第25-28页 |
| ·岗位评价缺乏战略导向 | 第25-26页 |
| ·岗位评价缺乏对流程的衔接 | 第26-27页 |
| ·岗位评价方法存在的问题 | 第27页 |
| ·岗位评价过程存在的问题 | 第27页 |
| ·评价结果所反映出的问题 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 JS集团岗位评价设计 | 第29-39页 |
| ·岗位评价设计的理论基础 | 第29-31页 |
| ·岗位评价的内涵 | 第29页 |
| ·岗位评价的主要方法 | 第29-31页 |
| ·JS集团岗位评价的原则 | 第31-32页 |
| ·岗位归类原则 | 第31页 |
| ·同岗分档原则 | 第31-32页 |
| ·让员工感受到科学性 | 第32页 |
| ·JS集团岗位评价流程 | 第32-34页 |
| ·评价流程 | 第32-33页 |
| ·岗位评价的过程控制 | 第33-34页 |
| ·JS集团岗位评价方法研究 | 第34-38页 |
| ·选择评价方法的主要考虑因素 | 第34-35页 |
| ·基于AHP-模糊综合评价法的岗位评价 | 第35-37页 |
| ·模糊评价基本步骤 | 第37-38页 |
| ·综合评价模型的创新分析 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 JS集团岗位评价实施 | 第39-47页 |
| ·准备阶段 | 第39-40页 |
| ·岗位分析 | 第39-40页 |
| ·岗位说明书的编制 | 第40页 |
| ·岗位评价指标的确定 | 第40-41页 |
| ·评价过程 | 第41-45页 |
| ·运用层次分析法确定岗位评价指标的权重 | 第41-44页 |
| ·运用模糊评价对岗位评价结果进行处理 | 第44-45页 |
| ·薪酬等级和岗位工资标准确定 | 第45-46页 |
| ·薪酬等级的确定 | 第45页 |
| ·岗位工资标准的设计 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 JS集团岗位评价实施的保障措施 | 第47-50页 |
| ·保证岗位评价过程的公开 | 第47页 |
| ·保证实施过程的公正 | 第47-48页 |
| ·建立和完善计算机管理信息系统 | 第48页 |
| ·建立人事调动制度 | 第48页 |
| ·建立晋升制度 | 第48-49页 |
| ·注重沟通 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-66页 |
